掌握财务主动权

【主题背景】
你所在的公司，是否感觉到面临着越来越严峻的市场环境？
你的公司，是不是销量增加，但是利润却在一路下滑？
你是否感觉到每天忙忙碌碌，疲惫不堪，回首一天的工作却毫无价值感？
你是否感觉自己承担了过多本不应该自己承担的责任？
你是否感觉公司里缺乏称职的、像样的管理人员，推进工作感觉乏力？
你是否有很强的不安全感，想换份工作，又不知该何去何从？
面对财务部的其他同仁，你是否也感觉非常抱歉，没能给他们创造更好的工作环境？
对于绝大多数财务经理人而言，恐怕上述的苦恼和困惑存在于每个人的心中！
我们每个人都希望可以在工作中，可以更加积极主动，可以预先防范，可以增加对于工作的控制权，但是
现实总是让我们无能为力！
这一切的根源来源于哪里？我们该具备什么样的意识？掌握怎样的技能和方法？才能掌握工作的主动权，
让我们的工作，更有前瞻性、更有条理性、更能配合企业快速的变化和发展呢？
【关键内容】
想要做到掌握主动权并不容易，必须从财务部的框架职能以及个人的工作方法两方面入手。
本次沙龙，就是希望可以和广大的财务经理人一起共同探讨
如何全面理解财务部门的职责？
财务部的职责相互之间存在怎样的关系？
在企业中，那些是重要的财务活动？
财务部的工作时间应该如何分配？
财务部的职责受那些驱动因素的影响？
如何在在计划性与适应性之间进行权衡？
如何让企业的管理人员意识到，财务部不是万能的！
如何了解自己，如何了解他人？
如何与老板沟通，如何向你的老板施加影响？
如何给自己争取一定的时间和空间，可以让自己按自己的思路的推进工作？
如何管理你的下属？让他们配合你的工作？
如何综合运用上述手段，有效的掌握财务工作的主动权？