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四个管理魔法球

主打课程
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  • 开课时间:2015年09月15日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年09月16日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 丁午
  • 课程编号:281958
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:462
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培训受众:

企业中高管理人员、团队管理人员

课程收益:

学员收益:
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升

公司收益:
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力

课程大纲:

1、什么课程,真正做到了“千锤百炼”?
课程研发团队累计超3000小时,浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华,聚集了数万个最佳实践案例及测试数据,版本优化至少超100次,目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版,但由于其不得要领,上千企业仍选择使用该正版认证课程!

2、什么课程,真正做到了“一字万金”?
仅数千字的教案内容,却以极致的品质和引导技术取胜,多项课程指标领先业界。几乎零广告,却依然实现了年总畅销额轻松破千万的好成绩,堪称版权课程中真正的隐形冠军!

3、什么课程,真正做到了“与众不同”?
依靠极其差异化的教学内容与教学形式,课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”,取得了立竿见影的教学效果,被学员广泛赞誉为“4D培训”!

4、什么课程,真正做到了“权威影响”?
已累计成功培训50000余名企业学员,已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务!

5、什么课程,真正做到了“学员满意”?
导师团累计授课量已高达数千天,并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点,持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录!

6、什么课程,真正做到了“续约传奇”?
客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上,像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业,累计均超过10期以上,鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业,平均续约在5期以上。很多企业,甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”!

学员收益:
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升

公司收益:
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力

四大特色:
1、关注学员的真实行为,而不仅仅是知识技能。
整个培训市场上,唯一能把学员的“管理能力现状”,和学员针对性的“行为测评和能力改进”,进行无缝对接的顶级学习课程及模式,颠覆您对一切培训效果的想象!
中航国际、中投证券、广发银行、中国移动等众多知名企业,都曾把我们这种独特的学习模式与内容,直接作为其“中层管理干部资质认证”的必修课!
2、每次案例的互动实战,都是一次全新的进步。
课堂中使用的每一实战案例,常常让学员惊叹:“寓教于实战,寓学于享受”!身临其境的学习引导,非常利于学员自身结合其真实管理,进行自我反思,并进行直接的行为改进实践!
每一案例的选择,不仅融合了历届五万学员的真实数据和上千企业的真实调研数据,还经过了顶尖导师团队的深度优化和精雕细琢!
3、每个模块的学习结论,都紧密结合最佳实践。
全部学习内容,均基于真实问题情境。并且在学习模块的选择上,紧密围绕了经理人的核心岗位能力要求,并据此设计了“定目标、建机制、带队伍、促效能”四大模块组合。
每一学习模块结论,不给所谓标准答案。而是结合培训企业的实际需要“因您而变”,以便输出企业自身的“最佳实践”,同时让学员能够做到举一反三地活学活用。
4、趣味横生的精彩演绎,轻松地解决管理难题。
让学习带着功利的目的来,让学员带着享受的心情走!这是我们上千堂课堂实践的实际效果反馈。
我们的导师团队,功力深厚,不但能够精准地演绎案例情境,并让学员自动参与到共同的“学习剧场”中来。同时,课程和老师均有深厚的理论架构,做扎实的教学支撑。


六大优势:
1、关注人的行为,而不只是技能!
注重实际管理行为
2、每一次选择,都是一次能力测评!
案例避免个人经验
3、不给所谓答案,而是一套系统!
输出完成解决方案
4、模拟真实情境,内容结构化设计 !
内容模块组合可变
5、功利的目的来,享受的心情走!
情境剧场寓教于乐
6、注重课后强化,持续解决问题!
实践工具活学活用

在简单中,洞见深刻。 在情境中,解决问题。 在实战中,倍增业绩。 让我们一起:探索管理行为的更好方式。

课程大纲
第一单元:理论基石
 管理心智的突破
 行为领导力模式
 理论模型与工具
 高效组织与角色

第二单元:实战案例
模块一、︱做目标︱
 1,如何落实任务目标 ?
 2,如何权变领导行为 ?
 3,如何有效授权任务 ?
 4,如何开展团队建设 ?
模块二、︱建机制︱
 5,如何贯彻制度执行 ?
 6,如何掌握绩效本质 ?
 7,如何提升领导心智 ?
 8,如何反馈部属表现 ?
 9,如何激活团队活力 ?
模块三、︱带队伍︱
 10,如何建立学习团队?
 11,如何引导新人融入?
 12,如何进行在岗辅导?
 13,如何规划人才发展?
 14,如何挽留优秀骨干?
模块四、︱促效能︱
 15,如何强化人际理解 ?
 16,如何化解工作冲突 ?
 17,如何协同效能输出 ?
 18,如何推动成果落地 ?

第三单元:系统总结
 管理能力测评对照(管理能力素质模型)
 课后工具实践强化(STAR ABCDEFG)

培训师介绍:

 
 著名版权课程《管理的四个魔法球》授权认证高级讲师
 国内著名实战团队管理专家
 乐活互动科技公司副总经理
 云南华讯通信集团高级合伙人
 多家大中型企业咨询顾问
 培训满意度持续高达90% 以上

个人背景:
曾任某知名上市公司部门经理,某电信运营商市分公司总经理,积累了16年的企业中高层管理实践经验。他熟知企业管理的运作规律,和团队领导实战技巧,并经过多家权威培训机构专业认证。
他拥有丰富的企业培训经验,内外部授课场次高达数百场,超过万余人次,培训客户包括众多电信运营商、高科技企业和大中型制造型企业等,曾被多家企业授予金牌优秀讲师称号。

授课风格:
实战经验丰富,理论底蕴深厚,表达演绎激情。课程风格总体上“沉稳中富于亲和力,互动中善于解决学员具体问题”。他特别注重在授课过程中,引发学员行为上的正向转变,深受学员喜爱。

主讲课题:
品牌授权主讲课程:《管理的四个魔法球》
团队精神培训: 《提升团队协作 》
情绪压力与管理: 《快乐工作,感恩人生》

教学方式:
行动学习、迷你案例、互动点评、
理论总结、情境剧场、角色扮演

本课程名称: 四个管理魔法球

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