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股权激励方案设计班

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  • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇老师
  • 课程编号:282057
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:414
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培训受众:

企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加。

课程收益:

收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。

收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功,只要在两天内认真学习、思考,就能够做出针对本企业的股权激励初步方案

课程大纲:

第一天
上午
股权激励知识点讲解:
引入股权激励
让实股更可控

企业的发展伴随着股权问题
转型期企业注重“关系管理”
通过股权激励建立企业与员工的新型关系
股权激励的本质:对员工未来收入的承诺
实股的四大权限与三大缺点
对实股进行优化:强激励加上强约束
给实股加上四大约束的具体操作

下午
股权激励知识点讲解:
股权结构设计
从实股到虚股
模拟路演:
2-3家企业现场展示本企业状况,主讲老师现场进行点评

从创业到上市各阶段总览
引入外部投资方的好处与风险
IPO中的股权稀释考虑
虚拟股权:从分成到分红
谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
如何科学动态分配股份额度和数量
如何合理把握股权分配相对数和绝对数
多种股权激励方式的灵活应用

第二天
上午
股权激励知识点讲解:
股票也要上锁
股权激励方案设计讲解:
四步设计股权激励方法
四步设计股权激励案例

期权的核心在于“未来选择”
限制性股票的核心在于“两头设限”
期权与限制性股票的比较
新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
【激励分配】激励对象:选人群、选个人、选平台;激励力度:总量测算,个量测算;内部股价:定价、出资、分配份额等
【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

下午

股权激励方案设计演练:
结合本企业设计方案
现场工具操作

股权激励方案设计套装(标准版)讲解
学员根据本企业实际情况进行现场演练
通过现场交流、点评完善思路

培训师介绍:

 
陈勇老师是上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理,同时担任上海谦集医疗器械有限公司董事长,陈勇老师还是千集学院创始人、上市成长网创始人,担任中国YBC(青年创业国际计划)创业导师。

陈勇老师是谦启咨询“股权激励四步法”的提出者,其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线,实现企业成长突破和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。

陈勇老师有20多年从业经验,其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验,在创业前曾担任大型上市公司九州通集团(400亿市值80家子公司)企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。

陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称: 股权激励方案设计班

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