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从卓越运营到工业4.0

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培训受众:

制造业企业的总经理、副总、厂长、运营总监、生产总监等中高层管理者

课程收益:

卓越运营是基础,工业4.0是未来。有鉴于此,苏州工业园区人力资源协会联合华东理工商学院与制慧网携手推出《卓越运营与工业4.0智能智造 》培训式论坛,邀请业界名师,帮助企业全面了解卓越运营与工业4.0理论,学习工业4.0战略下的现代生产制造方式,助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。

课程大纲:

时 间 议 题
09:00-09:15 来宾签到
09:15-10:30 精益变革的关键:精益领导力
分享嘉宾:杨凯
精益领导力与传统领导力的不同
了解精益领导的含义
精益领导12范式
现场领导力为什么重要
-GEMBA Walk 是现场领导力的利器
精益战略部署
战略部署与价值流的关系
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 S&OP(产销协同规划),您做好准备了吗?
分享嘉宾:赵玲
您了解传统的产销协同与S&OP的区别吗?
什么才是完整的供应链计划管理职能架构吗?
如何建立有效的需求计划管理体系吗?
您的供应链计划策略协同了吗?
如何成为一名“防火英雄”而不是“救火英雄”
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00 工业4.0 :互联网 时代的智能制造
分享嘉宾:曾玉波
上半场——
1. 案例:解析海尔智能互联工厂

2. 互联网 智能制造 - 商业价值:转型升级之路
工业化未完:互联网 来袭
互联网 时代的上商业模式
供应链和制造模式的转型
工业4.0是重要支撑
案例介绍
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 下半场——

3. 解读实践工业4.0
工业4.0的重点是实现4个核心能力
与互联网 时代转型所需完全一致

4. 智能制造之道与方法论
工业4.0是被倒逼的能力构建
核心是“虚拟 物理”的设计
柔性、灵活、精益的自动化产线设计方法简介

5. 身处网络化和智能化时代的必然趋势
网络化和智能化的案例

培训师介绍:

 
杨凯:
国内知名的精益战略专家,在日本丰田专家指导下接受过严格的系统改善训练,参加众多的全球精益转型项目,咨询项目遍布11个国家,并在日本、德国、美国、葡萄牙、意大利和新西兰等接受过系统的精益训练。
杨老师拥有18年专注于精益系统转型工作,长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统,主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目,为超过1000多名的企业高层、精益推进办等讲授精益改善课程,并为众多企业训练了超过2000位内部精益专家。
赵玲:
美国国际预测者协会IIF认证培训讲师,SAP认证顾问,供应链需求预测管理高级咨询顾问。拥有近二十年供应链管理实践,主导过多家企业需求预测以及S&OP流程信息化项目,在长期的供应链计划运作实践中积累了丰富的技术和管理经验。曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师,与SAP德国总部共同合作完成需求预测解决方案的研发,具备深厚的理论功底和国际化业务视角,尤其擅长需求管理规划和供应链产销协同优化。服务过的企业包括立邦涂料、亨氏集团、达能乳业、雅培制药、塞维斯玻璃、康佳、汉高、华为科技、雅诗兰黛等。
曾玉波:
曾老师曾在华为、施耐德电气和海尔等500强企业任职,职业覆盖研发、工业化、制造工程技术、智能制造,任总监、高级总监等职位。曾老师创建了智能制造平台和联盟,是国内研究和传播智能制造和工业4.0的领先专家。

本课程名称: 从卓越运营到工业4.0

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