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工厂安全、健康与环境管理EHS

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2016年04月23日 16:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:285163
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:766
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培训受众:

尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

课程收益:

本课程将 全方位的、立体化的、由浅入深的讲解 先进的安全管理理念,帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识,帮组构建基本的安全管理框架,并掌握必要的先进安全管理手法

课程大纲:

开课时间:3月30日,4月21-23日 共4天


第 1 天
模 块 要 点
主题一
企业安全生产管理的理论基础
1、从“昆山8.2爆炸事故”谈企业安全管理的作用
2、从事故的成因分析看到事故产生的根本原因——金字塔理论对于工厂的实践
3、事故的致因理论与企业安全管理的实战挂钩
4、制造型企业安全管理的趋势以及相应的对策

主题二
企业安全责任体系的构建
1、安全生产实践的三项法则
2、安全目标体系在企业安全管理中的作业
3、安全管理员责任的再定位
4、如何架构企业的安全责任体系—三级监控体系的建立
5、新《安全生产法》对企业安全管理新要求解读
6、最新政策要求《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的落实

主题三
危害与风险控制
1、危险源、危险、风险、事故等相应概念及关系脉络
2、风险识别的基本思路、基本技能
3、风险分析、评估的基本方法—风险的定性、定量评价的方法介绍
4、风险控制的基本法则以
5、风险控制策划
6、二八定律在安全管理中的实践
7、案例分析
8、第一天课程的小结

主题四
创造安全和健康的工作环境 EHS
1.如何进行EHS交流/培训
2.常规安全培训的进行
3.如何实施自我审查
4.内部安全与健康检查体系方法
5.安全与健康检查表的设计
6.安全隐患报告体系
7.升降设备的安全检查
8.生产重点危险源的安全检查
9.团队练习
10.噪音及其监控
11.应急响应和安全疏散

第 2 天
模 块 要 点
主题五
企业安全生产管理的理论基础
1、特种设备和特殊作业的管理要求
2、特种设备相应法律法规介绍
3、特种作业和特殊作业的区分和各自的要求
4、作业许可制度的建立
5、动火许可证制度及案例分析
6、进入有限空间工作许可证制度及案例
7、登高作业安全及案例
8、用电安全及案例
9、其它许可证管理制度

主题六
企业运行过程中安全管理要求
1、变更管理程序及应用
2、挂牌上锁
3、承包商及外来人员管理的要求
4、粉尘及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天课程小结

主题七
化学品的安全管理
1、GHS简介
2、危化品的分类及危险公示
3、2015版《危险化学品目录》与02版的差异对照分析
4、危险化学品安全技术说明书及安全标签
5、化学品采购、运输、储存、使用、废弃等相关要求

主题八
安全行为标准的建立
1、有效的安全行为
2、不安全行为的种类 、不安全行为的产生/分析
3、员工的不安全心理
4、典型不安全行为和不安全心理实例
5、员工不安全行为控制
6、安全行为观察项目的建立和实施
7、KYT的实施

第 3 天
模 块 要 点
主题九
应急救援体系的建立
1、最新《企业安全生产应急管理九条规定》安监总局 74号令解读
2、应急救援预案编制流程
3、应急救援预案的管理
4、应急救援预案演练要求
5、课程总结、答疑

主题十
梳理正确的安全意识与安全管理
1、视频:车间常见的事故案例分析
2、人生的五种欲望
3、安全知识、安全意识和安全意愿
4、企业提升全员安全意识的三个法则
5、树立正确的安全管理意识?
6、 案例:安全演讲之《I chose to look the other way》
7、杜绝“三违”,成就安全
8、安全第一:预知危险、控制风险
9、隐患=事故,轨迹交叉之“不是不报时候未到”

主题十一
安全理论与工厂安全管理
1、工作安全“五严禁”和“五必须”
2、安全隐患排查之事故模型法
3、案例分析之作业行为安全、设备安全、物料安全等
4、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
5、 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6、 安全操作指导书:正常、临时、紧急

主题十二
安全标准化作业与安全目视化管理
1、安全标准化作业的五大原则
2、演练:安全作业指导书编制
3、不推荐的安全标准化作业范例
4、将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
5、目视化管理简介
6、目视化管理的三个原则与目的
7、目视化在安全管理中的运用技巧
8、目视化标签标准化制作技巧
9、程序文件与作业指导书的区别
10、程序文件的流程图编制技巧
11、如何让程序文件融入工作

第 4 天
模 块 要 点
主题十三
有效的安全培训体系
1、如何成为一个优秀的安全培训师
2、岗位安全培训16字原则
3、用JI的方法实施岗位安全培训
4、安全文化氛围的创造
5、班前会:危险预知训练
6、工作中的安全巡视之行为安全观察法(BEER法)
7、安全培训六大特色

主题十四
员工行为习惯化培养与安全
文化建设
1、行为习惯化与习惯性违章
2、违章员工的行为纠正方法
3、行为安全管理介绍
4、习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6、让安全活动不再是一种形式的六种方法

主题十五
工厂六大高风险作业管理简介
1、特种设备与特种作业管理
2、上锁挂牌管理(LOTO)
3、受限空间管理
4、DNT管理
5、化学品安全管理
6、动火作业管理
7、高风险作业审批流程

主题十六
工厂安全管理常见工作应对
1、安全生产标准化认知
2、安全生产标准化推进五步法
3、安全生产标准化文件编写要领
4、亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推动自上而下的安全管理体系

培训师介绍:

 
沈荣华: 国家注册安全评价师、国家注册安全工程师、省技监局特种设备安全监管师、曾任职于梅塞尔中国中部现场安全工程师,担任QA&SHE经理、杜邦安全咨询师、上海霞飞日化厂技术科技术员,三联化工有限公司技术科科长,现任某注册安全工程师事务所技术部经理,沈老师多年的内企及知名外企实际安全管理经历,具有很强的实战经验,根据不同类型企业,提供贴合企业实际需求的培训培训,他深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。

主讲课程: 《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》、危险化学品安全管理、职业健康安全管理及环境管理(EHS)等

服务客户: 米歇尔(苏州)羊毛工业有限公司、吴江江达机械有限公司、远东金属针布(吴江)有限公司、江苏金装集团公司、江苏太湖集团公司、苏州凯森工控有限公司、湖州三井机械工业有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司、马科托合金材料、SK化工(苏州)有限公司、百乐嘉利宝、巨峰绝缘材料、光洋轴承、玛丽服装等。

本课程名称: 工厂安全、健康与环境管理EHS

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