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薪酬与福利体系的建立与管理

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  • 开课时间:2017年06月21日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年06月22日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差3人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:287330
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。

课程收益:

务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则
掌握薪酬设计方法及相关技巧
掌握人力成本分析与控制技巧
学会薪酬调查的方法。

课程大纲:

课程特色


轻松,活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学员易于掌握,解决薪酬难题。

 

课程大纲


一、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

²  从公司角度

²  从员工角度

²  薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

二、薪酬管理的原则

1、公正性

2、竞争性

3、激励性

4、稳定性

5、可操作性

6、合法性

7、经济性

8、差别性准则

9、公开性准则

10、保密性准则 小组讨论:两个问题

三、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

²  职位薪酬推行委员会的建立

²  对企业薪酬管理现状分析

²  工作分析、职位编制与职位归纳

²  工作评价

²  薪酬结构线的定位和运用

²  薪酬分级

²  职位薪酬额决定

²  职位薪酬表的设计

六、薪酬结构

1、静态薪酬(基本薪酬)

2、动态薪酬(奖励薪酬)

3、人态薪酬(福利薪酬)

4、薪酬架构一般性建议

²  企业类型与薪酬框架

²  企业规模与薪酬框架

²  薪酬调查与薪酬结构

七、怎样设计完整的职位薪酬体系

引子:薪酬设计的出发点

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

²  小组讨论:

²  结合实际探讨薪酬调查的重要性

²  对薪酬调查你还有什么好建议?

A.岗位评估(内部公平)

1、内部均衡失调有两种情况

2、岗位评估及其作用

²  岗位评估应注意的原则

²  常用的岗位评估方法

B.基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

C.奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

D、津贴设计

²  现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?

E.福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

F.销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金加奖金制

5、浮动定额制

6、同期比制

7、落后处罚制度

G.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

八、薪酬设计案例研讨

案例研讨1:某企业薪酬制度

咨询案例分享2:某知名高科技企业薪酬设计方案分享

培训师介绍:

 
May Yang :国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员,现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。

本课程名称: 薪酬与福利体系的建立与管理

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