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培训受众:

参与公司管理的各级管理人员、质量工程师、工艺工程师以及制造工程师等

课程收益:

明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能；
培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务；
发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标；
能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善；
了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气；
能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

课程大纲:

四天课程 MTP全名--Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。

MTP的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解、尊重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。

MTP的教学法亦非常独特，采取「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说：一开始就提出「管理的定义是什么？」，让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需产出些甚么？透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。

学员背景要求：
要求学员有一定的管理实践经验，最好接受过TWI的培训。

培训师介绍：

颜文超
日本产业训练协会认证TWI讲师奥曼克高级咨询师
2008年颜先生接受了日本产业训练协会的TWI讲师认证，是中国最早接受认证的TWI讲师之一，是目前为数不多的TWI四个模块都经认证的讲师。从2010年起，颜先生进入了培训、咨询领域，开始专门进行精益生产系列的培训和相关项目的咨询。目前颜先生已给300多家企业进行过TWI课程的培训，并屡次获得客户的好评。
颜文超先生有着12年以上丰富的现场管理经验，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领该企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。

本课程名称： MTP-中高层经理技能管理培训（日本产业训练协会原版引进）

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