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项 目 名 称: 《招聘专员岗位培训合格证书》3天培训

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培训受众:

1、应届高校毕业生,大专以上学历。
2、一切想进入企业从事人力资源工作的历届大专以上学历的毕业生

课程收益:

成为企业内合格的人事招聘专员,从招聘专员职位入手,进入企业成为企业人力资源管理工作者。

培训颁发证书:

发证机构:国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心(职业技能鉴定中心),是与教育部考试中心、人事部考试中心并列的国家三大认证机构之一。证书具有高度的权威性。

课程大纲:

课程设置与培训内容:
招聘专员岗位合格证书课程设计

培训时间 三天
培训特点 理论性+实操性+经验+体会
主要知识点 1. 了解企业人力资源管理的基本思路;
2. 掌握企业人力资源管理的基本框架,为进入企业从事人力资源相关工作做准备;
3. 了解企业用人的基本思路,为人才招聘与自身应聘奠定基础;
4. 掌握人职匹配原理;
5. 掌握人才招聘工作的特点;
6. 掌握面试评价的基本知识;
7. 应聘工作时候的注意点。
主要技能 1. 掌握企业招聘流程的设计方法;
2. 掌握不同人才招聘的渠道选择方法;
3. 掌握面试中常用表格的设计方法;
4. 掌握面试评价与应答的基本技巧;
5. 掌握求职申请表的审查方法;
6. 能独立展开人才招聘工作。
培养目标 将一个没有操作过人力资源招聘工作的学生,培养成为一位能够在企业内进行独立人才招聘操作的合格工作人员,并能学会进行比较规范的、简单的面试。从而为初级人员的就业提供一个进入企业的实际台阶。
培训特点 课程强调的是实务操作,越具体越细致越好。包括每一张表格如何设计与填写等等。从而为初级人员的就业提供一个进入企业的实际台阶。课程强调的是实务操作,越具体越细致越好。包括每一张表格如何设计与填写等等。强调的是实操、实操还是实操。

实操
质量保证 课程的师资是最重要的课程质量保证。本课程认证的师资,必须具备丰富的人才招聘经验与面试操作经验。课程师资除了个别的知名度很高的教授级人物以外,绝大部分师资来自于企业的第一线人事招聘经理。



核心课程 权重 相关知识 权重
一、企业人力资源管理总体框架与思路 15% 企业是如何管理员工的 3%
企业人力资源管理的几个层次 3%
规范化人力资源管理的框架 5%
人力资源管理与人力资源开发的区别 4%
二、人才招聘工作概论 5% 企业用人的基本理念 2%
人才招聘工作的重要性 1%
人职匹配的基本原理 2%
三、人才招聘的方法与技巧 35% 人才招聘的流程分析 6%
人才招聘的渠道分析 4%
校园招聘的流程与特点 3%
招聘广告的设计 6%
《求职申请表》的设计与使用 8%
《面试评价表》的设计与使用 8%
四、面试评价技巧 35% 面试前的必要准备工作 3%
面试的特点与流程 4%
面试的基本问话技巧 10%
面试技巧的提升与注意 3%
练习:面试情景训练 10%
五、如何找到一份好工作? 10% 如何选择与寻找你要去的企业? 1%
如何选择你心仪的职业? 1%
如何写好你的求职简历? 2%
求职信的写作 1%
面试前你应当做些什么? 1%
面试中如何应答与表现? 2%
常用面试问题与应答分析 2%



课程大纲:

(第一天,上午)
第一部分:企业人力资源管理总体框架与思路
第一单元:企业是如何管理员工的?
一、一般企业从哪几个角度来管理员工的?
二、企业如何从“思想上”管理员工?
三、企业如何从“制度上”管理员工?
四、企业如何从“氛围上”管理员工?
第二单元:企业人力资源管理的几个层次
一、当代企业人力资源管理的四个层次
二、认识不同的管理层次的意义
三、什么叫规范化的人力资源管理?
第三单元:规范化人力资源管理的框架
一、规范化人力资源管理的九大模块
二、规范化人力资源管理系统建立的出发点
三、规范化人力资源管理各模块之间的关系
第四单元:人力资源管理与人力资源开发的区别(第一天,下午)
第二部分:如何找到一份好工作?
第一单元:如何选择与寻找你要去的企业?
第二单元:如何写好你的求职简历?
第三单元:面试前你应当做些什么?
第四单元:面试中如何应答与表现
第五单元:常用面试问题与应答分析
第六单元:进入企业后的注意适意
(第二天)
第三部分:人才招聘制度与表格的设计
第一单元:企业用人的基本理念
一、什么是人才?
二、什么是企业所需要的人才?
三、企业招聘到底要招怎样的人?
四、怎样理解德才兼备
第二单元:人才招聘工作的重要性
一、招聘工作在企业人力资源管理系统中的地位
二、做好人才招聘工作的意义
三、人才招聘是一项“采购”与“市场”工作
四、做好企业人才招聘工作的注意点
第三单元:人才招聘的流程分析与制定
一、人才招聘的一般流程
二、人才评价的一般流程
三、人才招聘录用规范的制定
四、人才招聘录用规范范例
第四单元:《求职申请表》的设计与使用
一、《求职申请表》的设计方法
二、《求职申请表》的不同范例
三、为什么要有统一的《求职申请表》?
第五单元 《面试评价表》的设计与使用
一、《面试评价表》的设计方法
二、《面试评价表》中权重的确定
三、《面试评价表》范例
四、《面试评价表》的使用方法
第四部分:人才招聘工作的实施
第一单元:人才招聘的成本分析
一、人才招聘的成本构成
二、人才招聘的成本分析
三、如何节省企业内的招聘费用?
第二单元:人才招聘的渠道分析
一、常用的人才招聘渠道
二、各种招聘渠道的特点与适用范围(上)
三、各种招聘渠道的特点与适用范围(下)
第三单元:招聘广告的设计
一、招聘广告的格式
二、招聘广告招聘内容
三、招聘广告设计时的注意
四、招聘广告设计练习
第四单元:校园招聘的流程与特点
一、校园招聘工作的特点
二、校园招聘工作的流程
三、校园招聘的注意事宜
四、提高校园招聘效率的方法
第五部分:人才选拔与评价技术初步(上)
第一单元:《简历》的分析与筛选
一、《简历》的基本项目与意义
二、《简历》分析示例
三、《简历》分析练习
第二单元:人才测评软件的使用与注意事宜一、人才测评软件的选择
二、人才测评软件使用过程中的注意事宜
三、西三角人才测评软件的特点介绍
第五部分:人才选拔与评价技术初步(下)
第三单元:面试前的必要准备工作
一、面试表格的准备
二、面试场所的设置与要求
三、面试考官的基本要求与注意事宜
四、面试前面试考官的资料准备
第四单元:面试的特点与流程
一、面试的特点
二、面试的不同方式与特点
三、面试的基本流程与注意事宜
第五单元:面试的基本问话技巧
一、面试问话的基本方式
二、面试问话的基本要求
三、一次失败的面试案例剖析
第六单元:行为描述式问话技巧
一、什么是行为描述式提问?
二、练习:鉴别行为描述式提问
三、练习:改写为行为描述式提问
第七单元:面试初级练习
第八单元:面试技巧的提升与注意
一、非语言信息的观察
二、新手在面试中要注意的事情
三、新手在面试中若干特殊事宜的处理
四、新手如何提升自己的面试技巧

培训师介绍:

 
黄亨煜:西三角咨询集团总裁、国内著名人才测评专家、国家面试考官认证专家委员会主任
林 林:清华同方集团公司高级人事经理、原英特尔美国公司高级人事经理
郑 璇:北京西三角人事技术研究所高级咨询师、国家人员选拔面试考官专家委员会委员
黄剑威:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、华宇企业管理咨询(合肥)有限公司高级咨询师
刘凡惠:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、深圳华侨城欢乐谷旅游公司人事经理
黄 燕:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、青岛可口可乐饮料有限公司人事经理
曹春华:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、红牛维他命饮料有限公司人事主管
张兴国:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、TCL国际电工人事经理
刘 勇:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、TCL集团白家电事业部人事经理
王鲁捷:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、南京航空航天大学人力资源教授
曹曙光:北京西三角企业管理培训有限公司特邀培训师、天津汇英实业有限公司人事经理

本课程名称: 项 目 名 称: 《招聘专员岗位培训合格证书》3天培训

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