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培训受众:

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程收益:

不讲述枯燥的法律理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决具体问题
不逐条解读法律条文，而是结合案例分析实务操作细节
被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程”

课程大纲:

【课程背景】
又到年终岁末时，对于HR们而言，年终典型劳动争议案件、年终奖发放、带薪年休假结算、年度调薪…….是绕不开的话题。面对这些话题，HR们该如何正确看待？如何从过往中汲取经验和教训？对HR们未来的工作又有哪些借签意义？为此，劳达在年底和大家一起总结经验，分析2015年相关法规、事件，并就上述问题为大家提供全方位的解读、实操应对技巧和提示，大家一起构建稳定和谐的员工关系。
【课程内容】
一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析
1、未休带薪年假争议案——员工不休假，单位来赔偿
2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放
3、因调薪而引发的离职案——年度调薪需公平

二、年终员工关系管理风险管控
1、带薪年休假的结算
①试用期内员工能享受年休假吗？
②年休假跨年安排有哪些风险？
③约定年休假作废、视为放弃的效力如何？
④员工没有时间休假，不想给三倍怎么办？
2、年终奖到底该怎么发
①一定要发年终奖吗？
②离职员工需要发年终奖吗？
③年终发放应当按照什么规则来？
④哪些情况可以不发放年终奖？
⑤年终奖的“同工同酬”到底是什么？
3、年度调薪实务操作时的注意事项
①是否可升可降？
②是否需要书面确认？
③普涨情况下该注意什么？
4、“年清”你做了没有？

培训师介绍：

李伟（劳达企业管理咨询有限公司/劳达律师事务所高级合伙人、研发咨询中心总监）
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

本课程名称： 聚焦年终员工关系管理 ——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理

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