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聚焦年终员工关系管理 ——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2015年12月30日 13:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年12月30日 17:00 周三
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:289912
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程收益:

不讲述枯燥的法律理论,而讲述实务操作经验和技巧,切实解决具体问题
不逐条解读法律条文,而是结合案例分析实务操作细节
被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程”

课程大纲:

【课程背景】
又到年终岁末时,对于HR们而言,年终典型劳动争议案件、年终奖发放、带薪年休假结算、年度调薪…….是绕不开的话题。面对这些话题,HR们该如何正确看待?如何从过往中汲取经验和教训?对HR们未来的工作又有哪些借签意义?为此,劳达在年底和大家一起总结经验,分析2015年相关法规、事件,并就上述问题为大家提供全方位的解读、实操应对技巧和提示,大家一起构建稳定和谐的员工关系。
【课程内容】
一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析
1、未休带薪年假争议案——员工不休假,单位来赔偿
2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放
3、因调薪而引发的离职案——年度调薪需公平

二、年终员工关系管理风险管控
1、带薪年休假的结算
①试用期内员工能享受年休假吗?
②年休假跨年安排有哪些风险?
③约定年休假作废、视为放弃的效力如何?
④员工没有时间休假,不想给三倍怎么办?
2、年终奖到底该怎么发
①一定要发年终奖吗?
②离职员工需要发年终奖吗?
③年终发放应当按照什么规则来?
④哪些情况可以不发放年终奖?
⑤年终奖的“同工同酬”到底是什么?
3、年度调薪实务操作时的注意事项
①是否可升可降?
②是否需要书面确认?
③普涨情况下该注意什么?
4、“年清”你做了没有?

培训师介绍:

 
李伟(劳达企业管理咨询有限公司/劳达律师事务所 高级合伙人、研发咨询中心总监)
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通(中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前,李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇;出版著作有:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

本课程名称: 聚焦年终员工关系管理 ——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理

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