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《薪酬体系设计项目实战》

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  • 开课时间:2015年12月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:290467
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

薪酬 专员 薪酬经理

课程收益:

学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

课程大纲:

【企业现状】:
薪酬调整中的困扰是什么?如何设计调薪机制?
企业将如何吸引、保留员工?
薪酬体制将如何调整、设计?
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现?
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【课程收益】:
学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

【现场分享】:
新飞电器职位评估系统
海氏职位评价
薪酬调整思路介绍
某公司岗位评估办法

【学员收益】:
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!

【课程大纲】:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤;
3.2召开启动会的技巧

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。

5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制

7、薪酬制度设计
7.1案例:某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例:某初创企业薪酬制度分析
7.3案例:某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例:某制造企业薪酬制度分析
7.5案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯

课程大


专家讲师

讲师-于老师

 HRBar人力资源学院金牌讲师
 清华大学特聘讲师
 世界500强央企人力资源高级经理
 国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)注册讲师
 美国创新思维训练机构\"六顶思考帽\" 认证讲师资格


职业经验:

国内知名薪酬管理专家,现任央企人力资源高级经理,
历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。
亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,
有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,
尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、

培训师介绍:

 
? 北京大学、清华大学客座教授;
? 北京


培训特长:

专长领域:
战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

主讲课程:
《培训体系规划与商学院建立》《薪酬体系建设项目管理操作技术》 《六顶思考帽》 《团队思维管理工具―八节思维管道》 《企业劳动纠纷预防-劳动关系管理的十面埋伏》《绩效体系建设与管理》、《MBO目标管理》

授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本课程名称: 《薪酬体系设计项目实战》

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