《薪酬体系设计项目实战》

薪酬 专员 薪酬经理

学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

【企业现状】:
薪酬调整中的困扰是什么？如何设计调薪机制？
企业将如何吸引、保留员工？
薪酬体制将如何调整、设计？
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现？
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【课程收益】:
学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

【现场分享】:
新飞电器职位评估系统
海氏职位评价
薪酬调整思路介绍
某公司岗位评估办法

【学员收益】:
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

【课程大纲】:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例：新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型。

5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制

7、薪酬制度设计
7.1案例：某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例：某初创企业薪酬制度分析
7.3案例：某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例：某制造企业薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
训练：设计公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯

课程大


专家讲师

讲师-于老师

 HRBar人力资源学院金牌讲师
 清华大学特聘讲师
 世界500强央企人力资源高级经理
 国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师
 美国创新思维训练机构\"六顶思考帽\" 认证讲师资格


职业经验：

国内知名薪酬管理专家，现任央企人力资源高级经理，
历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。
亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，
有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，
尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、

? 北京大学、清华大学客座教授；
? 北京


培训特长：

专长领域:
战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

主讲课程：
《培训体系规划与商学院建立》《薪酬体系建设项目管理操作技术》 《六顶思考帽》 《团队思维管理工具―八节思维管道》 《企业劳动纠纷预防-劳动关系管理的十面埋伏》《绩效体系建设与管理》、《MBO目标管理》

授课特点:
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。