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向华为学习战略性人力资源管理:激活组织的文化、干部、绩效与激励体系

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  • 开课时间:2017年12月08日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2017年12月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 毛为民
  • 课程编号:290897
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

课程收益:

学华为人力资源管理体系与实践经验:
1、任正非先生心中的“以奋斗者为本”究竟是什么内涵?
2、究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系?
3、如何正确定义和评价企业的“奋斗者”?

学华为干部管理体系与实践经验:
4、 如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化?
5、 如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领(组织的干部)?
6、 华为干部选拔标准与储备池的构建?
7、 华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么?

学华为绩效与激励管理体系与实践经验:
8、 如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制?
9、 如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”,并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗?

课程大纲:

模块一、锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道

——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力?

 

一、干部的使命与责任

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3、带领团队实现组织目标

4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

5、站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

6、开展组织建设,帮助下属成长

 

二、对干部的要求

1、干部要长期艰苦奋斗

2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容)

3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子

4、以身作则,不断提升自身的职业化水平

5、要有自我批判精神   

6、保持危机意识,惶者生存

7、个人利益服从组织利益(热点内容)

 

三、干部的选拔与配备

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡(热点内容)

2、优先从成功团队中选拔干部

3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部(热点内容)

5、干部选拔的关键行为标准(热点内容)

6、干部配备的基本原则(热点内容)

7、干部要能上能下的机制(热点内容)

 

四、干部的使用和管理

1、干部的考核与激励(热点内容) 

2、干部的分权管理

3、干部的监察  

4、干部监察的制度与程序

 

五、干部队伍的建设

1、以选拔制建设干部队伍(热点内容)

2、建立干部的循环流动制度

3、建设后备干部队伍,保障事业持续发展

 

模块二、全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺,又如何形成“利出一孔”的分配呢?

 

一、大绩效管理:绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、总结:绩效是经营的结果

 

二、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动   

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结:对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献:正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8

6、总结:如果没有正确的绩效评价……

 

四、绩效管理支撑:管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配:利益共同体

7、价值分配:激活各种价值创造的要素

8、价值分配:合理的薪酬结构

9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

 

模块三、利出一孔的物资激励体系与非物资激励体系

——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋?

 

一、激励,为战略服务

对激励体系建设的宏观思考

战略对激励的诉求

要建立什么样的激励体系(激励导向、励体系架构、激励的管理和实施)

激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

 

二、激励体系总体规划

基于战略的激励体系的结构

激励体系的作用定位

激励架构设计

构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的。

 

三、华为物质激励实践

华为物质激励方面的实践经验;

工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案;

 

四、华为非物质激励实践

非物质激励的观念与导向;

非物质激励相关政策的建设与优化;

如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

培训师介绍:

 
毛为民
原华为人力资源高管

本课程名称: 向华为学习战略性人力资源管理:激活组织的文化、干部、绩效与激励体系

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