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基于价值链管理的人力资源体系建设与管理

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈宗军
  • 课程编号:290897
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

经营高管(董事长、总裁、总经理)、人力资源副总、人力资源总监等

课程收益:

1、以客户为中心的价值创造体系:公司战略管理过程 组织绩效管理过程 员工绩效管理过程
2、以结果为导向的价值评价体系:职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理
3、以奋斗者为本的价值分配体系:工资管理机制 奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制
4、华为的人力资源价值链体系实践案例分享

课程大纲:

“人,这个组织资源如何为组织持续创造价值”这个组织任务所存在的现状根本问题:
问题1、评价不了人的问题:企业中从高层职业经理人到基层员工的价值评价标准模糊,影响着对人力资源的后续升降、发展和激励等决策有效实施;
问题2、用不好人的问题:传统的人力资源工作比较侧重于人事工作,对于真正对人力资源在岗位上的分析、评价和收益分配上缺乏体系性的方法和工具,影响了组织中的人真正成为“有效资源”的机会;
问题3、激励不了人的问题:企业由于对人、对岗位价值评价标准的模糊和随意性,使得无法使用更具普遍性、公开性的有效激励手段,管理者或员工都无法被有效激活、持续为组织创造价值。

应对的变革策略、解决方案、方法和工具:
启用人力资源价值链管理,对组织的人力资源价值创造、评价和分配体系进行有效发展和管理。利用绩效管理、职位评估、薪酬管理等模块工具协同运作模式来使整个人力资源价值链管理理念在管理者和员工发展、激励机制和企业文化各方面起到积极作用。

分享纲要与案例:
1、以客户为中心的价值创造体系:公司战略管理过程 组织绩效管理过程 员工绩效管理过程
2、以结果为导向的价值评价体系:职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理
3、以奋斗者为本的价值分配体系:工资管理机制 奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制
4、华为的人力资源价值链体系实践案例分享

培训师介绍:

 
华为公司前高级人力资源经理 沈宗军

2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有13年华为人力资源管理工作经验,经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程,对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理,2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

本课程名称: 基于价值链管理的人力资源体系建设与管理

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