您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《股权激励实操班》

暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年08月31日 17:30 周三
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 马方
  • 课程编号:291307
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:382
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

创始人、合伙人、股东、董事
接班人、企业决策者

课程收益:

短期:士气提振,人心凝聚,核心高管层尽心尽力,勤勉高效;
中期:团队凝聚力及战斗力倍增,业绩大幅提升,企业估值溢价;
长期:维持企业战略的连贯性,形成卓有成效的公司治理结构。

课程大纲:

(一)股权的概念与价值
1、股权和企业发展的关系
2、股权的作用及融资风险分析
3、三种激励方式的比较

(二)股权激励的三大模式
1、什么是期权激励及案例
2、干股、期权及实股的区别
3、期权激励的模型

(三)股权激励的七大要素
1、激励对象(核心层、全员、经销商)
2、激励数量(总量、分量)
3、激励时间(授予、等待期、行权)
4、激励条件(激励、约束)
5、价格(公司估值方法)
6、股份来源(大股东转让、增发)
7、资金来源(奖金、干股、配送、自筹)

(四)股权激励的实施
1、股权安排的五个重要常识
案例:创业公司如何分配股份期权
2、股权激励模式函数关系
3、技术股的设计
案例:乔家大院的股权激励
4、股权激励的前提(结构、方向文化、赚钱、分配)
5、股权激励成功的关键
6、股权激励计划的制定方法(选择模式、确定要素、形成文件)

(五)股权激励与人性
1、人性的本质
2、自私是一种美德
3、团队激励秘方
4、基于增量股权激励模型

(六)股权结构设计
1、控制权的概念及设置
2、两个股东的股权结构设计(含夫妻)
案例:海底捞、当当网
3、三个以上股东的股权结构设计(含众筹)
4、权利指数分析及案例模型解析

(七)股权结构设计应用
1、众筹的本质与众筹股权设计三要点
2、如何在合伙中享有主动权
3、如何玩转众筹

(八)公司控制权设计
1、优秀企业股权机构的特点
2、股权设计的三要素
3、股东退出机制的安排
4、股权设计的两个原则
5、公司控制权设计的六种方法
案例:京东

(九)董事会治理
1、治理结构决定组织寿命
2、委托代理问题
3、企业的三权分离
4、股东大会制度(投票原则、决策范围、权利界限)
5、董事会制度
6、公司治理结构
7、股东中心模型
8、董事会建设的四大原则
9、高效董事会的十个关键问题
案例:香港大学、微软
10、公司治理的四个阶段
11、控制权运用的四种方法

培训师介绍:

 
马方
泰山管理学院院长,股权战略理论的提出者,多家大学总裁、金融班兼职教授,多家私人董事会教练,多家公司独立董事,多家机构顾问。
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。

授课风格
语言犀利、风趣幽默、切中要害,同时关注学员感受;
系统讲解、逻辑分析、深入浅出、重点突出,现场分析并解决学员问题;
案例丰富、结合工具及方法,学以致用;
小班授课、分组讨论,倡导边学边联系企业实际,真正帮助学员及其企业提升。

本课程名称: 《股权激励实操班》

查看更多:战略管理公开课

股权激励 设计 融资 董事会 股本设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%