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培训受众:

总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

课程收益:

让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法；
让学员了解组织管控的工具和方法；
让学员了解掌握科学的计划管理体系内容；
让学员掌握现代制造业的精益TPM管理工具和落地方法的应用；
和学员一起互动分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
让学员了解和掌握降低生产成本的有效工具和方法；
让学员了解如何通过企业文化建设来有效的推行精益管理；

课程大纲:

第一天
一、制造业背景呈现
1、生存现状分析
2、管理现状分析
3、转型升级分析
二、制造业案例呈现
1、某钣金加工企业的管理和改善现状
2、某工程机械企业的管理和改善现状
3、某化工企业的管理和改善现状
4、某纺织企业的管理和改善现状
三、案例分析问题点
1、共性管理问题
2、管理模块维度问题
3、解决重点和难点问题
4、互动研讨问题点
四、组织管控
1、如何进行组织管控
2、如何设定企业目标
3、目标如何分解
4、目标如何量化
5、基础数据如何建立
五、精益生产计划管理
1、计划的重要性分析
2、为什么要做销售预测和订单分解
3、物料需求计划的重要性
4、生产作业计划怎么设计
5、物料齐套谁负责
6、采购难点剖析
7、库房管理实战技巧
六、精益5S管理

七、精益设备管理

八、精益质量管理

九、如何推行TPM

十、如何做生产绩效

十一、如何建设企业文化

本课程名称： 如何有效推行精益TPM

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