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年度计划大纲编制与管理

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  • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 胡海澎
  • 课程编号:292542
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

年度计划大纲编制与管理
一、 企业战略、计划、预算之间的联系
1. 企业需指定哪些战略
2. 计划的来源
3. 什么是计划
4. 战略、计划、预算之间的联系
5. 制定年度计划大纲对企业的重要性
二、 计划体系的组成
1. 年度营销计划的构成和来源
2. 什么是MDS?
3. 什么是MPS?
4. 什么是MRP?
5. 什么是是生产作业计划?
6. 什么是采购订单?
7. 计划管理流程该如何制定和分解?
8. 库存指标制定分析
三、 计划大纲中的产能规划
1. 产能的分类
2. 满足产能的4M1E要求
四、 计划大纲中的人力资源规划
1. 组织结构规划
2. 定岗定员编制
3. 职位说明编制
4. 部门工作流程说明
五、 计划大纲中的销售策略分析
1. 市场战略和营销目标分析
2. 行业和竞争对手SWOT分析
3. 市场业务拓展策略说明
六、 计划大纲中的成本预算
1. 成本概念分析
2. 成本组成分析
3. 材料定额分析
4. 采购成本分析
5. 人力成本分析
6. 制造费用分析
7. 管理费用分析
8. 财务费用分析
9. 营销费用分析
10. 损益预算和现金流量预算分析
七、 案例分析
1. 某电子企业年度计划大纲分析
2. 某能源企业年度大纲分析

培训师介绍:

 
● 工商管理硕士
● 山东济南大学特聘专家
● 名仕硕学(余世维团队)特约高级咨询师
● 中国数字电视《职业指南》频道特约专家
● 海尔OEC推行专家
● 拓展式团队管理培训专家
● 企业管理团队职业化培训专家
● 企业生产运营实战咨询式管理培训专家
工作背景:
先后担任北京动力源科技股份公司生产运营副总、青岛海尔集团合资公司运营总监、青岛澳柯玛集团热水器公司总经理,在十多年工作中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法,建立了上市公司《计划管理流程》,采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控,对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段管理办法进行实施控制。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法,对执行力和团队协作有实战的理解和工具应用。


培训特长:

十多年的高层管理工作经验,严谨务实的课程架构,能更贴近制造型企业的实际状况,提出多项营运管理的新方法和管理模式,在实践中获得一致好评

本课程名称: 年度计划大纲编制与管理

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