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全面解读标杆房企《回归市场与客户敏感点的工程管理

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  • 开课时间:2016年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:292559
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

邀请对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。

课程收益:

课程特色
1、契合市场——基于当前市场环境与客户敏感点的分析,工程管理学习更加有的放矢
2、全面覆盖——质量、进度、现场等6大重点模块深入剖析,全面解决工程管理难点
3、更加落地——34个案例 表单 指引 研讨,工程管理的知识切切实实回归到现实的案例中,真正做到学有所获。

课程大纲:

模块 内容 案例
第一部分
工程管理之“市场环境” 1.房地产企业管控模式
2.2.标杆地产项目开发标准流程
3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位
4.工程管理面对的主要问题
工程管理中的“四抢”
“N”边工程项目
人员配置不充分导致质量管控不严
设计变更与现场签证管理混乱
项目管理9要素的矛盾
4大主体在工程管理中的工作边界 案例:中美房地产发展趋势
研讨:工程管理人员必备的能力与素质
表单:产品决策清单
案例:某标杆房企项目一期1749份-60CM高-677万元的变更签证
案例:某标杆企业全年变更指令3636份,变成总造价2000万,需花费20907工时
第二部分
工程管理之“质量管理”








第二部分
工程管理之“质量管理“ 1.大客户问题类型2.验房师在交付阶段的吹毛求疵
3.项目管理9要素的矛盾
4.大主体在工程管理中的工作边界
5.工程质量的标准 6.质量与品质的防线
7.项目管理的主要风险点及解决方案
8.质量标准与制度的传递
9.合理工期的确定 10.统一的技术做法
11.施工过程质量控制
12.工程质量管理的12大核心
如何保护钢筋成品
怎样预防楼板开裂
如何保证剪力墙不烂根、不位移
怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条饱满顺直
怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直
怎样保证梁阳角不漏浆、线条饱满顺直
如何保证安装预留线盒、套管位置准确性
如何及时有效的进行技术复核
砌筑质量细节
装修工程中防渗漏部位处理
空间尺寸细节 成品(半成品)养护管理 精装修总包控制线 清水房交房标准
安装施工细节管理 案例:大连某项目工程质量问题引起客户群诉
案例:北京某项目工程质量问题导致客户高额索赔
案例:工程管理策划书
案例:万科、中海、招商、保利的工期对比
案例:7个制度指引 4个作业指导书 2个标准 14个其它表单
案例:材料控制(6大选用要求 样板封存 材料合同交底 材料进场验收)
案例:样板引路制度(交楼标准间 施工样板间 工艺样板)
案例:10个成品保护点
案例:工序检查(工序检查表 检查实施细则)
案例:防水体系控制(外墙 塑钢门窗 非布防区 给水管防渗漏)
案例:精装修作业流程及质量控制
案例:外墙施工难点与重点
案例:马牙茬留设 构建模板 构件成形质量 观感效果细节处理
案例:外墙 管洞 屋面 女儿墙防渗漏处理
案例:预埋盒清理检查 套管清理检查 桥架过桥规范 房间内墙上导管标识细节管理
第三部分
工程管理之“计划管理” 1.标杆房企项目计划运营体系
2.计划偏差 3.影响工程项目进度的7大因素
4.工作计划推进的5大原则
5.制定合理项目开发计划的要求
6.工作计划跟踪方法 7.计划执行与监控 案例:万科某项目经营计划节点
案例:设计变更 5个审图组
案例:公司总体计划节点
案例:过程中的工作推进协调会
案例:专项方案讨论
案例:编制计划模板
第四部分
工程管理之“安全文明管理” 1.明确公司目标 2.建立公司管控体系
3.对施工单位的7大管理手法
4.专项行动(考试 不定期安全提神茶 电梯安全保障要求 防止高空坠物 夏季施工专项 项目标杆学习 启动设备专项检查)5.场容场貌管理 案例:安全文明施工作业指引
案例:安全文明进展周报 项目评估检查表
案例:21个细节管理要点
第五部分
工程管理之“现场协调管理” 1.组织协调的核心地位
2.工程前期规划与场地布置
3.劳务分包的5种管理方法
4.弱势分包的3种管理方法
5.总包管理的工具与方法
6.监理管理的3种方法 7.突发性事件的应对 案例:某工地住宿处火灾造成重大伤亡事故
第六部分
工程管理之“入伙维修管理” 1.验收-周密部署 2.准业主质量满意度的提升
3.客户质量体验与修复 4.总结案例,制定工作指引 案例:质量问题的化解思路
案例:入伙验房时的维修流程
案例:日程维修流程
案例:重大问题维修处理流程
案例:垃圾场事件 班车群诉事件 项目配套投诉 延期交付事件 车位群诉事件
第七部分
工程管理之“内业档案管理” 1.局域网管理 2.纸质文件管理
3.文档管理的4个原则 案例:项目文档管理及上墙资料标准作业指引
第八部分
工程管理之“趋势与展望” 1.关注“市场”维度——从“三维”向“四维”的转变 2.供应商管理 3.工程流程与管理体系
4.区域化工程管理的研究 5.工程管理的前置 6.大主体的管理 7.房企组织管控模式的调整

本课程名称: 全面解读标杆房企《回归市场与客户敏感点的工程管理

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