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白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:292560
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

邀请对象
房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

课程收益:

课程收益
1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。

课程大纲:

模块 核心内容 例证



第一部分:万科的全成本管理体系





第一部分:万科的全成本管理体系 1、房地产开发全成本构成
2、万科成本管理方式分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析
5、万科全面预算管理
6、万科成本管理权限的设定
7、万科责任成本管理
(1)8个组成要素
(2)3个控制指标
(3)5大实施步骤
8、万科目标成本管理
9、万科动态成本管理
(1)动态成本数据构成
(2)动态成本的准确性界定
(3)动态成本的实现路径
10、万科成本管理作业全过程分析
1)新项目发展成本控制
2)设计成本控制 3)招标成本控制
4)签约成本控制 5)施工成本控制
6)结算成本控制
(7)销售承诺及物业管理成本控制 案例1:《目标成本测算表》
案例2:《成本管理流程及程序》
案例3:《预算管理流程》
案例4:《审批权限及流程表》
案例5:《责任成本管理指引》
案例6:《集团评估表》
案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》
案例8:《目标成本管理实施细则》
案例9:《目标成本测算表》
案例10:《成本周报》
案例11:《成本月报》
案例12:《跨期成本分摊明细表》
案例13:《跨期成本分摊原则说明书》
案例14:《销售管理制度》
案例15:《预结算管理作业指引》
案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
案例17:《工程及材料采购作业指引》
案例18:《合同与付款管理作业指引》
案例19:《签证管理作业指引》
案例20:《设计管理程序》
案例21:《新项目可研成本测算表》
第二部分:万科的工程造价分析及过程控制 1、万科设计阶段的成本控制
(1)设计限额指标的设定
(2)万科对建筑结构的造价分析研究
(3)万科对机电配套的造价分析研究
(4)万科对园林绿化的造价分析研究
(5)万科设计优化的分析研究
2、万科采购阶段的成本控制
(1)采购管理 (2)合同管理
(3)供应链管理
3、万科施工阶段的工程成本控制
(1)三通一平阶段成本控制
(2)施工方案布置与营销配合
(3)基础施工阶段成本控制
(4)主体结构阶段成本控制
(5)建筑装饰阶段成本控制
(6)室内机电成本控制
(7)室外配套工程成本控制
(8)精装修成本控制 案例22:《设计限额指标表》
案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》
案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》
案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
案例26:《成本优化与控制作业指引》
案例27:《采购管理程序》
案例28:《工程与材料设备采购作业指引》
案例29:《合同管理程序》
案例30:《合同与付款作业指引》
案例31:《供方管理程序》
案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》
第三部分:万科成本管理的考核 1、目标成本的责任分解
2、成本管理工作评估
3、责任成本与质量成本评分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核 案例33:《责任成本作业指引》
案例34:《成本管理工作评估表》
案例35:《责任成本评估表》
案例36:《成本周报月报》
案例37:《成本BSC考核表》

本课程名称: 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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