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思维利器——金字塔原理的商务运用

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  • 开课时间:2016年03月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:292840
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业员工

课程收益:

可能收获
‧ 学习逻辑思维的基本形式:概念、判断、推理;
‧ 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等;
‧ 透过学习金字塔原理,提升演讲、报告与方案设计的逻辑;
‧ 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;
‧ 提升撰写研究分析汇报演讲与报告的能力。

课程大纲:

缘起
“金字塔原理”是由麦肯锡的咨询顾问芭芭拉·明托于1973年发明的一种组织逻辑思维的工具。

金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。

这个工具看似简单,却是一个极其实用的方法论;借助这个工具,我们可以更好地改善表达、解决问题、管理下属、交流成果……

到底金字塔原理是如何发挥奇效的?这门课程不仅仅会向大家介绍这个工具,并且更重要的是,启发大家如何在商务工作中的方方面面运用这个金字塔的原理,将工作做得更加锦上添花!

将学习转化为效益,这才是实用性课程最大的价值吧!

主要话题
第一部分 什么是逻辑?
‧ 逻辑的两种方式
‧ 演绎和归纳的区别
‧ 逻辑和科学的本质
‧ 案例演练:这段信息该如何表达?

第二部分 金字塔原理
‧ 金字塔原理的来源
‧ 金字塔结构的四种基本要求
‧ 什么是MECE法则
‧ 金字塔原理的第二层如何思考?
‧ 案例演练:该案例该如何向董事会呈现,并快速获得审批?

第三部分 如何构建金字塔
‧ 构建金字塔的两种常见方法
‧ 自上而下的构建方法
‧ 演练:如何用自上而下的方法构建该项目的金字塔?
‧ 自下而上的构建方法
‧ 自下而上构建方法注意点
‧ 演练:这个纲要有什么问题?
‧ 由上而下和由下而上的模式应用以及结合

第四部分 金字塔在商务管理中的应用
‧ 沟通的本质
‧ 剖析当前流行工具的逻辑?
‧ 如何去客户做报告?
‧ 如何向上级汇报工作?
‧ 演练:这个汇报该如何设计?
‧ 演练:如何做年终总结?

培训师介绍:

 
  讲师 & Facilitator | David Zhang
讲师背景:
‧ 工商管理博士
‧ 融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家,先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
‧ APC高级培训师
‧ 上海市高级人力资源管理师特邀讲师
‧ 上海市职业培训师特邀讲师
‧ 曾接受广东《智通人才》的采访
‧ 浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾
‧ 中人网专栏作家
‧ 中国人力资源开发网专栏作家
‧ 多家媒体的特约撰稿人,多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等

培训客户:
霍尼韦尔、远东国际租赁、宝钢、天津王朝酒业、上海国资委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中国人力资源前沿网、昆山人事局、上海三才、智联招聘、前程无忧、浙江三鼎集团、中建八局、上海晶澳太阳能、中建八局、上汽集团、浙江三花集团等\\摩托罗拉(中国)、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子(股份)、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立(中国)、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……

本课程名称: 思维利器——金字塔原理的商务运用

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