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房地产企业的全面绩效管理、薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧

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  • 开课时间:2016年01月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 丁老师
  • 课程编号:292873
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

【课程大纲】

  第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战

  一、目标管理与绩效考核的正确思维

  1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?

  2. 绩效管理六步法之逻辑关系

   ● 绩效目标设立

   ● 全过程数据记录

   ● 全过程行为纠偏

   ● 绩效评分

   ● 绩效面谈

   ● 实施管理改进

  3. 成功考核的三层标准境界

  4. 典型绩效考核工具评析

   ● 360度测评—德能勤绩

   ● 飞行检查—行为规范考核

   ● KPI —关键绩效指标

   ● MBO —目标管理法

   ● BSC —平衡计分卡

  二、房地产企业推行绩效考核的重点、难点问题与突破

  1. 如何设计房地产项目的公司级指标、部门级指标与个人级指标,如何实现绩效战略协同?

  2. 职能部门工作如行政、技术、财务等难以量化,如何实现定性指标量化考核?

  3. 绩效目标不明确,目标值偏高,如何讨价还价,如何处理?

  4. 各部门管理者平时没有数据记录的习惯,如何作考核日常数据行为记录?

  5. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错,不做不错”,如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性?

  6. 各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免好好先生,“满分主义”?

  7. 绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合,充分有效激励员工?

  8. 缺乏面对面的绩效面谈,没有建立通过考核实现管理改进的意识,如何开展有效的绩效面谈?

  9. 除了企业老板与人力资源部,其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力,如何实现考核工作真正长期执行落地?

  第二部分 房地产企业的薪酬激励体系设计

  一、房地产企业薪酬设计的关键词解析

  1. 工作分析

   ● 工作分析的常用方法实战解析

   ● 企业编制岗位说明书的两个误区

   ● 工作标准编制的三大原则

   ● 课堂实战练习:编写岗位职责与工作标准

  2. 岗位价值评估

  ● 因素评估法操作流程

  ● 职位评估体系中:价值评估指标的一般要求

  ● 房地产行业的因素评估法,对与岗位相关的核心要素指标进行评价

  ● 课堂实战练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估

  ● 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

  ● 实战分享:某房地产企业岗位评价创新流程的咨询案例

  3. 薪酬水平调查

   ● 薪酬调研的分析原则

  ● 了解市场薪资水平

   ● 外部薪酬竞争性

   ● 案例讨论:如何看房地产薪酬调研的数据曲线

   ● 通过薪酬调查,编制企业《标准工资等级表》

  二、房地产企业的典型岗位薪酬体系设计实战分析

  1. 中高层管理者的薪酬体系设计要点

  2. 房产项目经理的薪酬体系设计要点

  3. 专业技术人员的薪酬体系设计要点

  4. 业务销售人员的薪酬体系设计要点

  5. 行政支持人员的薪酬体系设计要点

  三、房地产企业薪酬激励常见问题与对策技巧

  1. 如何正确理解实施“薪酬保密”?

  2. 如何与中高级房地产人才进行薪酬谈判?

  3. 由于历史原因,公司内部新\\老员工工资不公平,如何解决?

  4. 如何设计自助福利菜单的激励体系?

  5. 如何运用非现金激励方式?

  6. 针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题,互动交流

  第三部分 房地产企业的员工招聘与培训问题实操技巧

  一、升级版的面试技巧:通用人才素质如何甄选(如责任心、学习力、执行力等)?

  二、针对招聘难度大的职位(如中高级、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?

  三、如何从行为心理学辨别应对应聘者的谎言?

  四、如何针对核心人才如何做好背景调查?

  五、如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?

  六、如何通过培训影响房地产企业员工的“职业态度”及实践落地工具?

  七、如何通过培训提升房地产企业员工的“专业知识”及实践落地工具?

  八、如何通过培训训练房地产企业员工的“行为技能”及实践落地工具?

培训师介绍:

 
丁老师:中房商学院高级顾问 , 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。

  北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA。

  清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;

  上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;

   国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师;

  现任上海升鼎咨询集团首席顾问,执行董事,专家合伙人;

   e-PM绩效管理系统\\PMC经营计划数据管控系统\\积分制管理软件首席构架师;

   美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;

  《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;

  丁老师曾主持的房地产企业人力资源培训与咨询辅导项目包括:

  ● 浙江广厦集团人力资源管理与集团管控项目

  ● 上海保集集团人力资源管理与集团管控项目

  ● 广东慧谷集团人力资源管理与集团管控项目

  ● 安徽泰华集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

  ● 浙江华庭集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

  ● 深业沙河集团人才培训与组织变革辅导项目

  ● 苏州中茵股份公司人才培训与组织变革辅导项目

  ● 杭州绿城公司人才培训与组织变革辅导项目

  ● 招商地产苏南分公司人才培训组织变革辅导项目

  ● 江苏新城地产公司人才培训与组织变革辅导项目

  ● 碧桂园房地产公司人才培训与组织变革辅导项目

  ● 上海夏利文物业公司人才培训与组织变革项目

  ● 天津富力地产人才培训与组织变革辅导项目

  ● 山东青特集团人才培训与组织变革辅导项目

  ● 成都置信实业集团人才培训与组织变革辅导项目

  ● 益田房地产集团人才培训与组织变革辅导项目

  丁老师的授课风格:

  **【绝对落地】—课程实战实例实操,拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话,回到企业照搬运用!

  **【绝对开悟】—打破管理人员惯性思维限制,结合平时已有经营实践经验,立即茅塞顿开!

  **【绝对专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验,数万学员见证!

  **【绝对精彩】—激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,在学习中享受快乐!

本课程名称: 房地产企业的全面绩效管理、薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧

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