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领导力罗盘-新任主管入门

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  • 开课时间:2016年03月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年03月09日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293001
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

刚被提拔到管理岗位的新任经理人,即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者

课程收益:




l提升新任主管在新岗位的成功率,减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
l最大化新任主管及其团队的产能,实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
l建立领导人才的储备,更有效地留住人才


学员收获

l了解成为新任主管意义,以及有可能会遇到的挑战
l进行正确的心态调整,实现管理者角色定位的顺利转变
l学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
l在从“专家”到“管家”的转变过程中,通过学习最佳实践,减少由此带来的心理与行为障碍,激发进行管理和领导的信心

课程大纲:




●转变与挑战:从个体贡献者到团队领导者
●定位角色,知所轻重
- 什么是主管的角色定位?
- 认识主管的五种关键角色定位
●调整风格,灵活运用
- 提高领导效率:如何根据不同的下属和情境调整你的领导风格
●因材施教Ⅰ:谆谆教导
- 管理的基本循环:PDCA
- 如何有效教导下属
●因材施教Ⅱ:循循善诱
- 原则:有效绩效反馈与辅导的原则
- 运用:如何处理意见不同或有情绪的下属
●因材施教Ⅲ:授权灌能
- 哪些权可以授?哪些权不可以授?
- 从0到1:授权的不同层级




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