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领导力罗盘?领导员工Ⅱ:成为教练型的经理人

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  • 开课时间:2016年09月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293003
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

需要在日常工作中帮助员工改善绩效的经理人;希望了解或掌握新的领导力技能的经理人

课程收益:




l系统性地整理管理与领导力的理念,提升实现组织绩效的效能与效率
l在组织内建立教练式领导的文化
l推动、落实人才培养和发展的体系,建立留住人才的氛围


学员收获

l建立教练式领导的思维,掌握辅导的四步骤流程
l了解教练的定义、角色、功能和作用,辨别教练行为和其它管理行为的差异
l学习并练习教练行为的技巧,以提高个人的教练能力
l掌握并运用教练式对话模型以提升员工绩效和促进员工发展


课程大纲:


l教练和辅导概况
-辅导(Coach)的原意与引申义
-辅导、管理、领导的区别与联系
-辅导的四步骤流程
l辅导的第一个关键步骤:定位教练的角色
-SMART:教练应该做的五件事
l辅导的第二个关键步骤:诊断员工的问题
-ADKAR:影响部属绩效的五个要素
l辅导的第三个关键步骤:展开引导式的辅导对话
-辅导对话中可能遭遇到的问题或挑战
-掌握关键的辅导对话技巧
-展开引导式的辅导对话:从PUSH到PULL
l辅导的第四个关键步骤:进行持续的强化



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