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质量成本分析与管理

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  • 开课时间:2016年03月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月17日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:293181
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:71
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培训受众:

企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员

课程收益:

掌握质量成本的思想
了解各项质量成本的组成
学习如何建立质量成本管理体系
了解如何降低质量成本

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:质量成本的发展历程和基本概念
1、课堂讨论:质量与成本间的关系
质量管理发展历程与质量的三层含义
成本的定义与组成
质量与成本间的关系
建立正确的质量观
2、质量成本的发展历程
3、质量成本的定义
4、质量成本特性曲线
5、过程能力与质量成本
6、田口质量学与质量损失函数
7、质量成本管理的益处与挑战

第二模块:质量成本管理体系的建立
1、建立质量成本体系的总体规划
2、质量成本管理职责
3、质量成本管理的DAPDCI模型
4、核算质量成本的三种方法及其区别
5、目前会计准则的局限性
6、质量成本数据统计流程
7、科目设置与数据来源定义
8、质量成本衡量指标及其可操作性定义
课堂练习
9、质量成本的分析方法
10、质量成本的改善方法

第三模块:质量成本核算法(一)PAF模式
1、PAF模式中质量成本分类
2、预防成本的科目设置
3、鉴定成本的科目设置
4、内部损失成本的科目设置
5、外部损失成本的科目设置
课堂练习
6、PAF模式的优点与局限

第四模块:质量成本核算法(二)过程成本法
1、传统成本法与ABC法分配成本的不同
2、过程管理的内涵
3、过程流程图与SIPOC
课堂练习
4、增值与非增值
5、过程总成本与成本中心
课堂练习
6、制造过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
7、采购过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
8、产品设计阶段质量成本组成要素的识别
课堂练习
9、课程总结与课后作业

第五模块:讨论---如何实施质量成本管理?

本课程名称: 质量成本分析与管理

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