澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用

董事长，总经理高管及其他高级管理人员财务总监及财务高级管理人员人力资源总监及人力高级管理人员

【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景
在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
利润持续下降、资金紧张、管理成本高
员工和用户的能力在不断增强，企业的能力在下降
绩效考核的问题越来越突出
企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法
内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人都成为经营者
内部公司制的巨大优势和具体成果：
统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
成本真实可靠，数据准确可视
执行力更加有效
内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践
显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益
用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素
克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端
使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体
内部公司制的经营理念：人人都成为经营者
案例解析：澳洋顺昌近三年来经营成果的介绍和行业对比
案例解析：商业评论文章
视频：企业管理困境的突破和解决方案—安越总经理 马爽
视频：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的—澳洋顺昌总经理 陈锴
第二模块：内部公司制组织体系和运行规则
第三模块：以管理会计为运转核心的具体运用
第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学
总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞