全面预算与成本分析控制

学习数字分析基本技巧清楚掌握公司的成本构架掌握成本分析的主要方法有效分析公司盈利情况和决策的正确方向构建科学合理的成本分析与成本控制系统通过预算分配公司有限资源，协调需求与资源的矛盾理解并构建适合自己及公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行的有效方法通过预算管理如何真正提高公司效益

模块一：成本信息的获取 讨论：何谓成本？关于成本公司的成本构成公司成本信息的获取案例讨论 模块二：成本信息分析――评价公司成本管理现状公司流动性评价公司偿债能力评价公司盈利能力评价：ROA，ROE公司经营效率评价案例讨论 模块三：成本的习性分析与跟踪变动成本、固定成本边际贡献原理保本点跟踪与规模效益企业降低成本提高价值的五大途径案例分析 模块四：预算入门 讨论：为什么要进行全面预算与管理预算产生的背景预算管理体系与公司发展战略的关系预算的优缺点练习 模块五：建立全面预算管理体系与预算编制全面预算管理体系（销售预算，采购预算，现金预算等）各部门人员的角色定位和责任划分预算编制中的沟通和协调讨论：你编制预算吗？公司应该如何编订预算？静态预算（历史，零基，底线等）弹性预算滚动预算不同预算管理类型的优劣分析案例讨论 模块六：预算的执行 讨论：如何使预算得到有效的执行并控制营运活动如何跟踪预算预算与实际对比的分析报告（横向，纵向分析方法）如何运用预算分析经营成果产生问题的原因案例讨论