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课程大纲:
1、年度经营计划在管理中的位置
2、年度经营计划的意义
3、年度经营计划的目标
4、事件结构模型
二计划的结构制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力
2、计划的结构
3、制定计划的原则
4、年度经营计划制定流程
三年度经营计划重要技术难点
1、如何制定年度经营目标
2、如何制定策略
3、如何立项
4、需求传递
5、预算估计
6、如何建立配套的管理体系
四总结：十大契约关系
1、契约（权、责、利）
2、所有者与经营者
3、管理者与执行者
4、专业模块
培训师介绍：
教育背景91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时获得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位
职业背景企业量化管理系统的创立者和先行者；
是中国系统量化管理的创始人；
中国首席量化管理专家、组织进化专家；
擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。
曾服务于PG中国宝洁公司。
授课经验现任清华大学、北京大学、上海交通大学、 香港中文大学、中山大学的MBA课程教授，曾对超过2000家企业进行过培训、并兼任中闽魏氏茶叶、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池、特聘管理顾问。
本课程名称： 有效制定年度经营计划
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