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项目管理核心工具应用-WBS

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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295553
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

第一部分: WBS概述
1项目管理体系概述
2项目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS与工时管理
5WBS与项目绩效管理

第二部分:WBS与项目计划
1项目WBS与项目计划的关系
2项目范围明晰工作分解结构WBS
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例WBS的快速创建与导入
2.3技巧什么内容应包括到WBS中
2.4经验Z公司先进项目WBS分解的经验做法
实操演练:WBS分解
3责任分配矩阵
4项目计划理论概述
4.1 项目进度计划编制的4步法
4.2 项目资源、费用计划概述

第三部分:典型项目WBS梳理
1企业典型项目WBS定义及常见问题
2企业典型项目WBS的定位
案例展示:企业典型项目管理WBS、典型项目WBS、项目计划的关系
3企业典型项目WBS 的构建
3.1 典型项目WBS编制的准备工作
案例展示:典型项目WBS编制的资料准备及人员准备
3.2 企业层、项目层、职能层典型项目WBS构建
工具方法:学习project工具梳理WBS
实操演练:企业典型项目WBS梳理
交流研讨:企业典型项目WBS梳理问题
3.3 案例:典型项目WBS的检验
实操演练:典型项目WBS的修正
3.4 典型 项目WBS编制注意事项

第四部分:典型项目WBS的运用WBS到计划的转化
1 项目管理软件界面介绍
2 案例及技巧如何快速生成项目计划
3 案例:典型项目WBS到项目计划的5步法
实操演练:典型项目WBS项目计划

第五部分:典型项目WBS的落地
案例:典型项目WBS的三个层级、典型项目WBS的裁剪、典型项目WBS的培训宣贯及PDCA循环
讲师介绍徐老师
美国项目管理协会认证的项目经理(PMI-PMP)
华中科技大学 (自动控制)工学学士、(系统工程)工学硕士
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理,项目经理,产品经理、项目管理工程师等职位,熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程,涉及产品推广,产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制;具有丰富的从售前,研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
擅长领域:高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有:深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
袁老师
福州大学管理学硕士
国际认证的项目经理
一直从事项目管理的咨询研究工作,参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户:南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。


本课程名称: 项目管理核心工具应用-WBS

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