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项目管理办公室运营与项目管理体系建设

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  • 开课时间:2016年03月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295554
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

前言:项目管理办公室(PMO)运营及组织级项目管理体系建设现状分析
第一部分:项目管理办公室(PMO)运营及项目管理体系建设中常见的难题
1.1项目管理办公室(PMO)运营常见的难题
1.1.1 矩阵模式下管理协调难以实现
1.1.2 PMO部门的定位和职责难以界定
1.1.3项目管理办公室的管理环境建设
1.2项目管理体系建设的难题
1.2.1业务流与管理流、信息或知识流的融合
1.2.2与其他管理体系(质量、技术、HSE等)的关系
1.2.3项目管理体系的基础环境建设
1.2.4项目管理体系的应用落地思路、步骤和策略
1.2.5项目管理体系与企业信息化平台的对接

第二部分:项目管理顶层设计与组织级管理体系建设
2.1项目管理模式选择与定位
2.2项目的分类分级与群组管理
2.3项目管理五大机制与基本原则
2.4项目管理组织方式
2.5项目管理组织职责划分
2.6项目管理价值链划分与分配体系

第三部分:企业项目管理体系的结构框架及主要内容(结合案例)
3.1组织级项目综合能力提升模型
3.2各行业?组织级项目管理体系结构框架的对比与分析
3.3项目管理体系与信息化之制度/程序/流程、模板/表单和最佳实践范本
3.4项目管理体系之(多)项目管理和组织岗位体系
3.5项目管理体系之业务管理和过程控制手册

第四部分:项目管理办公室(PMO)建设与职能演进(结合案例)
4.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责
4.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进
4.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略

第五部分:企业项目管理体系建设思路(结合案例)
5.1业务、管理和知识流程梳理方法论
5.2相关制度、程序和管理办法编制思路与分工
5.3程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略
5.4 项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合

第六部分:PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作(结合案例)
6.1典型项目WBS及模块化字典建设
6.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理
6.3项目薪酬设计与绩效管理
6.4项目管理团队的定向人才培养
6.5项目工时管理系统建设和相关定额积累等

第七部分:PMO运营与项目管理体系建设研讨交流
案例分享:标杆企业项目管理体系建设实战案例(根据参训学员的整体情况选择性分享)
案例一:中国某集团公司市场营销与投标报价项目管理管理体系示范案例
案例二:中国某大型装备制造企业研发与非标订单项目管理体系示范案例
案例三:中国某冶金/燃气工程公司工程总承包项目管理体系示范案例
讲师介绍熊老师
IPMA国际认证的项目管理专家、华中科技大学项目管理硕士、工商管理硕士(MBA)
中国人保部注册的首批管理咨询师、 武汉市政府采购评审专家、PMRC委员。
曾就职外资企业项目管理运营总监、专职项目经理,曾先后从事设计开发、项目管理和市场经营等高级经理。2007年以后,他及他领导的团队一直致力于企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富的项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
他曾主持和参与过南车株洲电力机车研究所、南车时代电气股份公司、南车长江车辆有限公司、中联重科混凝土研究院、宇通集团、东风特种商用车专用设备公司、东风商用车技术中心、中石化江汉第四机械装备公司、宏华石油设备公司、中船重工集团下属企业、中航工业集团下属企业、国家电网平高集团、银河数码、海明科技、格蒂信息、长通电力、武汉光谷联合股份有限公司、中冶南方工程技术有限公司、中煤科工集团武汉设计研究院、武汉市燃气热力规划设计院、北京碧水润城科技有限公司、长江勘测规划设计研究院有限公司、黄河水利勘测设计研究有限公司等企业项目管理体系建设与优化咨询。
张老师
曾参与多个企业项目管理咨询诊断与专项规划,主导开展多家企业的项目管理体系建设项目,擅长企业项目管理体系标准化建设、试点项目策划与跟踪辅导,项目薪酬设计与绩效管理实施服务和项目管理定向人才培养。服务过的客户:东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电研发项目管理体系建设、长江勘测规划设计研究院有限公司、北京碧水润城水务咨询有限公司、中信集团中南市政工程技术公司、河南省水利勘测规划设计研究有限公司、武汉市燃气热力规划设计院等。


本课程名称: 项目管理办公室运营与项目管理体系建设

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