您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

突破性创新?-企业型经理人的创新

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王家骢
  • 课程编号:295564
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:44
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

通过提高发现技能帮助经理人成为具有企业家精神的经理人;
认识自己的短板,提高五种创新能力,成为不同凡想的经理。

课程大纲:

前言:为什么要学习突破性创新??
创新是管理永恒的主题。创新能力是管理者必备的能力之一,在颠覆时代尤为重要。
了解企业发展周期理论对掌握五种创新基因至关重要。
企业的发展周期
四个阶段需要的不同能力
什么是发现技能?
什么是实现技能?
二者间的关系是什么?
创新者基因模式?

第一讲:创新者基因之一:联想能力
创新就是把事物联系起来,苹果公司创始人乔布斯说。
提升联想能力要具备哪些条件?
创新者的联想能力包括什么?
彼得˙德鲁克,如何看待联想能力?
经济学家熊彼特,如何评价联想能力?
提升联想能力的技巧:
方法一:随机输入
方法二:角色扮演
方法三:假如若是
方法四:魔术师箱
方法五:SCAMPER
苹果公司创始人乔布斯如何使用联想能力

第二讲:创新者基因之二:质疑能力
质疑不是批评,思维大师爱德华˙德博诺说。质疑无可置疑之事,拉丹˙塔塔强调。提出好的问题是创新的第一步。
问题的种类
质疑的方式
什么是ABC流程?
掌握破坏性创新问题一览表
练习:管理中的三个经典问题
印度塔塔公司如何利用质疑创新?

第三讲:创新者基因之三:观察能力
仰观天象,俯察地理,远取诸物,近取诸身,《易经》如是说。观察能力是创新者最需要也是最弱的能力之一。
观察能力小练习
为什么我们的观察能力弱?
如何提高观察力?
观察的内容?
观察企业内部创新的机遇
观察企业外部创新的机遇
练习:我们是否错过了机会?

第四讲:创新者基因之四:交际能力
人以类聚,物以群分,你的交际圈子决定了你的创新能力。
小练习:生活中,你愿意与什么样的人交往?
为什么大多数经理不够创新?看看他们的交际圈子
交际的目的是什么?
以发现为动力?
以实现为动力?
练习:如何扩大你的交际圈?
宝洁公司如何利用交际能力创新?

第五讲:创新者基因之五:实践能力
知行合一,未有知而不行者。知而不行,只是未知。创新是一种行动。
付诸行动的重要性
现代心理学的发现
付诸行动的方法
新体验
新想法,新观点
新模式,新试点
练习:制定行动计划
总结:我们学到什么?
课程结束

培训师介绍:

 
讲师姓名: 王家骢 (企业管理培训资深讲师) 擅长领域 管理能力
教育背景多伦多大学经济学学士学位和工商管理双博士学位
职业背景曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中,王先生积累了丰富的经验及授课方法。
授课经验他是辅导交响曲(教练式辅导课程)的主要撰写人,情境领导艺术课程认证讲师。拥有近二十年的管理及培训经验。王家骢老师的授课特点突出一个悟字,讲究从故事中体验哲理。王老师的授课指导思想学贯中西,并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理一、二、三、四、五、六、七、八、九深受学员的欢迎。
典型客户工程机械:
美国卡特彼勒,威斯特中国,山东工程机械
2)电子电气通信:
诺基亚,摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正,神州数码,杭州天信,西门子,深圳电信,泉州电信,浙江移动,广州移动通信等
3)饮料,食品,零售业:
可口可乐,屈臣氏
4)金融服务:
新华信,广发证券,中国民生银行,中国建设银行,中国银行等
5)新闻媒体及非政府机构:
新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会
6)航空汽车:
海南航空,空中客车,福特汽车,新华航空公司,海南航空公司
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店
8)医药行业:
西安扬森,施贵宝,上海精神卫生研究中心,天坛生物药业,诺华诺德,爱利斯康等
9)石油化工
中石油,中海油


本课程名称: 突破性创新?-企业型经理人的创新

查看更多:领导力公开课

管理者 德鲁克 思维 心理学 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%