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人力资源管理

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  • 开课时间:2016年01月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年01月18日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邱明俊
  • 课程编号:295595
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:57
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课程收益:

1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;

课程大纲:

一.用心理解人力资源开发与管理
一生的事业:开发人与管理人
介绍:人力资源开发与管理都包括哪些?
介绍:人力资源开发与管理实战咨询案例

二. 人才甄选,招聘配置与管理
展示:一个可视化的模型
练习:中国式管理识人技术
技术1:识脑 练习:价值观因子识别
技术2:兴趣爱好识别
技术3:笔记法识人
成功案例分享

三 .人才培养,培训开发与管理
思考:现有人才培养体系是怎样的?能够支持与服务公司的发展战略吗?
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
知名企业人才开发与培养成功案例
介绍:学习地图
介绍:基于3库1中心的测评系统
练习:能力素质测评
展示:某企业创二代接班人测评结果
研讨:目前国内企业人才开发与培养问题与困惑

四. 人力价值,激励与潜能开发
案例:不应延续的苦恼
结论:低绩效靠管理,高绩效靠激励
必由之路:企业应该导入全面激励体系
1、3-1动态薪酬物质激励
2、因人而异的非货币激励
练习:抓住下属真正的需求

五. 各企业人力资源开发与管理的亮点
作业:大业公司人力资源开发与管理模拟演练

培训师介绍:

 
讲师姓名: 邱明俊 (原福特汽车人力资源经理) 擅长领域 管理能力 人力资源 培训发展
职业背景TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
在众多专业HR刊物发表了《平衡计分卡策略地图》等数十篇文章,发行《让绩效面谈不再难谈》及《跨部门沟通的解决之道》等影音读物。
授课风格授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计以问题为导向,讲心得、重转化。通过标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平。
典型客户中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局

本课程名称: 人力资源管理

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