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培训经理的六项修炼

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  • 开课时间:2016年01月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年01月17日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 索夏宁
  • 课程编号:295627
  • 课程分类:培训发展
  •  
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课程大纲:

导入
1.培训工作的发展历程及趋势
2.培训部门的职能
3.培训部各岗位职责
4.引入沙盘及背景、规则介绍

修炼一、搭体系
1.讨论:为什么要搭建培训体系?
2.培训体系包含的内容
3.培训体系的搭建方法
4.培训体系案例分享
5.讨论:是否有适用于所有企业的培训体系?
6.练习:搭建培训体系

修炼二、挖需求
1.培训需求的类型及范例
2.培训需求分析的流程与方法
3.培训需求分析工具的优劣势及使用技巧
4.各部门各岗位的培训需求样例
5.各培训课程的需求问卷样例
6.培训需求分析文案样本
7.演练:培训需求面谈;培训需求调研问卷设计

修炼三、定计划
1.培训计划的分类
2.培训计划的制定原则和步骤
3.培训计划的制定实操
4.培训预算的制定
5.分享:我在制定培训计划时遇到的困难及解决方式
6.练习:制定培训计划(年度;特定项目)

修炼四、做项目
1.项目准备阶段
2.项目实施运营阶段
3.项目结束内部转化阶段
4.练习:制定项目方案
培训经理开放论坛:培训经理的职业生涯发展

修炼五、评效果
1.为何要进行培训评估?
2.培训效果评估的内容
3.培训评估的方法
4.选择培训效果评估模型
5.练习:制定培训效果评估方案
6.培训人员工作评估
7.培训评估报告的撰写、注意事项及范例

修炼六、建队伍
1.企业培养内训师的好处
2.内训师的选拔范围、标准及流程
3.内训师的培养
4.内训师的管理与评估
5.内训师的激励
培训经理开放论坛:E-Learning
学习总结与制定行动计划

培训师介绍:

 
讲师姓名: 索夏宁 (培训发展方面专家) 擅长领域 培训发展
教育背景复旦大学法学硕士
职业背景十余年企业内部人才管理、员工培训与发展的实战经验
经历遍及知名民营上市公司、大型央企及其企业大学、欧洲世界五百强、百余年历史著名美资企业、百余年历史著名港资家族企业
历任全国组织发展与培训经理、全国培训经理、人才管理经理、专职讲师等
在企业内部培训体系的搭建、培训管理工作实操、内训师队伍建立与管理、大型培训项目运营、策略人才管理与发展等方面具有丰富的实战经验和心得;多次从零开始搭建企业内全国培训体系,从零开始开拓人才管理相关工作;在胜任力模型的搭建、继任者计划、管培生项目、重点人才管理、企业文化等相关项目管理与运营方面具有丰富的经验;曾担任企业内全球员工敬业度项目亚太区的项目负责人,并因表现突出成为亚太区当年唯一荣获全球人才奖的员工
多年专职讲师经验,擅长讲授培训管理、通用技能、领导力技能等方面的课程,是美国著名版权课程《情境领导力Ⅱ》的认证讲师

本课程名称: 培训经理的六项修炼

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