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内训师培养与内部课程体系建设

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 许盛华
  • 课程编号:295629
  • 课程分类:培训发展
  •  
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课程大纲:

第1天内训师的组建和培养
9:00-10:30内训师的组建
欢迎词、课程简介
组建内训师队伍的目的和意义
内训师队伍的基本构成
内训师选拔条件和标准
内训师的相关政策

10:30-10:45课间休息

10:45-12:00内训师的培养,课程设计
内训师的培训路径图
内训师课程设计能力的培养
内训师开发课程的优势和不足
生产流水线式课程设计方法简介
内训师课程设计标准
课程设计第一道工序:培训需求分析

12:00-13:30午餐

13:30-15:00内训师的培养,课程设计
内训师课程设计标准,续1
课程设计第二道工序:设计培训目标
课程设计第三道工序-3.1:培训教材的发掘
课程设计第三道工序-3.2:设计有效练习

15:00-15:15课间休息

15:15-17:00内训师的培养,课程设计
内训师课程设计标准,续2
课程设计第三道工序-3.3:课程大纲的设计
课程设计第三道工序-3.4: 编制培训教材
练习:结合各道工序要求,开发一个简单的课件,体验生产流水线式课程设计方法
内训师课程设计点评工具及其应用
回顾总结

第2天内训师的培养及内部课程体系的建立
9:00-10:30内训师的培养,授课标准
回顾第一天内容
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程)
授课流程之一:令人难忘的开头
授课流程之二:内容提要

10:30-10:45课间休息

10:45-12:00内训师的培养,授课技巧
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程,续)
授课流程三:内容展开,含四步骤(讲解、演示、练习和点评)
授课流程之四:完美的结尾
内训师授课点评工具及其使用

12:00-13:30午餐

13:30-15:00内训师的资格认证和考核标准
内训师认证、评级、考核和晋级标准
内训师的晋升与激励
物质
精神

15:00-15:15课间休息

15:15-17:00内部课程体系建设
内部课程体系建立的基本原则、流程和方法
案例分析+研讨:建立和管理自己的课程体系
回顾总结

培训师介绍:

 
讲师姓名: 许盛华 (原乐百氏(达能集团)全国培训经理) 擅长领域 培训发展
教育背景1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
职业背景许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
授课经验许老师集培训管理理论与实践于一身,为培训体系的建立与发展领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 量化培训管理方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出静态需求和动态需求理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - 培训需求管理,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的培训管理软件 - 《摆渡人培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师一、二、三、四、五、六技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
典型客户中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

本课程名称: 内训师培养与内部课程体系建设

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