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产品研发项目管理

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  • 开课时间:2016年03月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月05日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨修平
  • 课程编号:295799
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

第一模块 项目管理理念梳理
项目
1.项目及项目管理的基本定义
2.项目特征
3.项目操作与日常运作的区别
4.项目的分类
5.项目实施的关键成功因素
6.项目开发过程中失败的原因分析
7.项目是企业战略目标实现的有效载体
项目管理理念
1.项目管理
2.目前项目管理现状
3.项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性
4.项目管理的目标
5.驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡)
研发项目及其特征
1.研发项目定义
2.企业研发项目的基本特征
3.研发项目分类
4.研发项目的生命周期
5.产品研发基本程序
6.研发项目各阶段工作内容
7.研发项目管理和企业管理

第二模块 研发项目组织管理模式
研发项目管理模式
研发项目管理组织及团队
研发项目组织结构形式对项目的影响
研发项目管理组织的建立步骤
研发项目经理的成功因素

第三模块 新产品开发的结构化流程
研发项目生命周期及全周期管理
从项目立项开始到新产品上市的全流程管理
研发项目立项管理
项目立项时应关注四项基本原则
研发项目启动
研发项目计划、分配资源
1.定义项目的目标并分解研发项目目标制定的SMART原则
2.重中之重:任务分解(WBS)
3.完成任务时间估算
4.关键路径
5.完成资源计划(人、财、物等)
6.研发项目成本估算
7.编制研发项目进度计划(里程碑图-甘特图)
8.研发项目主计划文档
研发项目实施
研发项目控制
1.研发进度控制
2.研发预算控制
3.产品质量控制
研发项目变更及要点
有效地解决项目冲突
研发项目收尾
研发项目评价要素及主要内容
研发项目参与方评价
项目计划管理实用

第四模块 研发项目管理的发展
研发项目经理的发展趋势:领导力提升
项目总监在多项目运作中的管理作用。
微利时代竞争代来企业技术创新发展
合作开发项目愈来愈多
企业开发主体已成为主流
如何成功进行公司产品开发管理体系的优化

培训师介绍:

 
讲师姓名: 杨修平 (上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员) 擅长领域 项目/研发
职业背景马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业(南京航空航天大学)工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
任韩国三星电子企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验,长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累经验。
任南京南方讯典通信企业有限公司产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
领导上海通信行业运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
授课风格课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
典型客户博泽,威廉姆斯,上海大众,一汽模具,盖尔瑞孚、艾斯曼、上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、永大电梯、宝山钢铁、华正新材、航天八院、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心,科勒卫浴,艾德思齐软件,凌志软件,立邦涂料,中国银行天津分行,德国科士达汽车,等等

本课程名称: 产品研发项目管理

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