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课程大纲:

第一天
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求

2、生产定编基本方法
生产模式与员工分类
生产定编的理论方法
各排班制度下的出勤时间计算方法
出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法
劳动定额与定额时间组成
个人需要宽放量的确定方法
基本疲劳宽放量的确定方法
可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法

4、自动化生产方式的人员定编
化工设备生产人员定编
自动机械生产人员定编
机器产量定额的制定方法
人员看管定额的计算方法

第二天
5、流水线生产方式的人员定编
流水线节拍时间的确定方法
单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编
工位数的确定方法
产量定额、时间定额的运用

7、维修辅助岗位的人员定编
工作量分析方法
安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编
工作任务确定方法
基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法
流动率估算
转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、QA

培训师介绍：

讲师姓名：洪晟 (现任咨询公司产品开发中心人力资本研究总监) 擅长领域人力资源
教育背景华东理工大学商学院学士、硕士学位。
职业背景曾任大学讲师、咨询顾问9年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
现任某咨询公司产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院中国商界领导力项目中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理;已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》(与郭文龙先生合作)、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》(与张宪民先生合作)、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。曾咨询行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、家具

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