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现场改善与生产效率提升

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  • 开课时间:2016年07月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:扬州市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:296061
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:



1.掌握高效导入标准工时的方法;
2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;
3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;
4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;
5.探讨生产效率提升的动力;
6.引入生产制造型企业的有效管理模式

课程大纲:



一、生产效率概念导入

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出

二、5S导入---现场改善的基础工程

1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线

四、面的改善---来自中层的改善

1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制

五、体的改善---来自高层的改善

1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

授课讲师

杨老师

华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;
曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;
香港精工实业公司担任工厂总管;
薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;
杨老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。
24年企业管理经验;
12年各类制造业第一线职业顾问资质;
90余家各类工厂管理改善主导;
近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场”
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本课程名称: 现场改善与生产效率提升

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