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《跨界产品开发训练营》3.24-15

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  • 开课时间:2016年03月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张忠新
  • 课程编号:296662
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:530
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培训受众:

1,企业董事长、总经理、副总

2,研发总监、经理、主管

3,营销总监、经理、主管、高级销售人员……等相关人员

课程收益:

1,产品创意构思的技巧
2,人性归属与产品功能规划
3,创意细节展开
4,跨界思维如何助力产品创新
5,产品的个性展示与策划
6,结合创新软件进行产品创新测试

课程大纲:

跨界产品开发实战训练营
一、【课程背景】
当专家说中国面临产能过剩,导致企业之间价格竞争,从而出现企业利润低下。慧创说产能过剩的本质是产品的同质化竞争,产品缺乏定位和创新点,无法基于客户的需求阐述产品价值。我们用自己的案例创意和构想,给中国企业打开一个不同的思维,从而实现产业真正的升级转型和利润的提升。
本课程在工业4.0革命到来,互联网 影响之下,人类社会完全平等社会到来,小众人物的通过爆点 互联网速度可以顺便红遍全球。大众创新汹涌而来,通过中国企业处于亏损的边缘,如何通过产品引导成功,是中国产业转型的根本,也是这个时代希望的所在。
用产品诠释生活,赋予产品流动的生命,让人类的生活更加贴近自己内心的真实追求,看上去心动,试用激动,使用舒心,同时赋予产品不断的个性化和交流特性,创造以人类生活为核心的以产品爱好为交流的组织社区的社会属性,充分展现发自内心的“狂野”。

二、【学员对象】
1,企业董事长、总经理、副总
2,研发总监、经理、主管

3,营销总监、经理、主管、高级销售人员……等相关人员


三、【课程受益】
1,产品创意构思的技巧
2,人性归属与产品功能规划
3,创意细节展开
4,跨界思维如何助力产品创新
5,产品的个性展示与策划
6,结合创新软件进行产品创新测试
四、【讲师简介】
张忠新
精益专家
智慧制造系统设计专家
慧创项目总监
癸午智能 执行董事
作品:《我走精益之路15年》,《中国式5S管理》
主要特长:
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
擅长领域:
精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网
老师风格:
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
曾服务过的代表企业:
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ```````。



五、【讲师简介】

一、迎来互联互通新时代
1.互联网时代,丑小鸭也有春天——奋斗的小鸟
2.创新新时代——拒绝平庸,引爆时代
3.万众创新,企业救赎——用心动的价值产品颠覆平淡,缔造新生活
4.成功的产品来自于对偏执的关注和满足
5.互联网时代创新的逻辑构成图
6.互联网故事会时代品牌塑造新思维
案例:基于创新逻辑图解码白色苹果4的成功

二、创意创新开发流程
1.创意的产生
2.大数据验证
3.群体痛点分析与功能匹配
4.产品外形设计开发
5.行销策划
6.产品文化社区互动管理
案例:小米手机
丰田汽车的大数据验证和开发模式

三、产品价值定义:客户“痛点”与功能匹配
视频案例:未来汽车
1.痛点的来源
人性的弱点与恐惧
生活的不足
内心的隐匿的“灵魂”
2.功能的满足
消除不足
重塑自我
社交属性
3.痛点功能匹配图运用
案例:GMS时代能发邮件的黑莓手机 55度的价值定义
中国手机开发检讨 牙周炎专用牙刷
手摇手电筒 女人的知音——心动内衣

四、心动神驰——产品外观设计
1.既定客户审美抽取
2.心里暗示与颜色抽取
3.外形展现
4.材料选择与工艺制定
案例:膳魔师保温锅 索尼上网本VAIO.P
Zig Letter pen Cocoiro 苹果手表 双立人刀具

五、产品投放与后期创新循环管理
1.产品测试,体验模式打造
2.客户文化认同和精神向往与产品展现一致性管理
3.客户群体信息接收特征
4.客户产品使用社交需求定义
5.客户产品使用习惯和数据手机与互动
6.客户互动与产品体验设计
案例:荣耀3的成功失败

六、企业创新创意管理
1.用流程规范行为——三星的模式固化乔布斯的灵魂
2.兴趣,小团体驱动企业未来,打开创新魔盒
3.客户的互动与探索&大数据分析与验证
4.TRIZ创新模式之引擎助力之创新简单化
5.打通D—M(设计到制造)之完美体现
6.与客户共舞的产品社交粘性管理,建立创新数据链
7.不断创造新体验,稳固和扩大产品社区缔造故事会
研讨:打造符合当下社会的5000元的保温杯



六、【开课时间】
1,课程时间:2016年3月24-25日
2,具体参课事宜请与慧创徐经理沟通

培训师介绍:

 
【讲师简介】
张忠新
精益专家
智慧制造系统设计专家
慧创项目总监
癸午智能 执行董事
作品:《我走精益之路15年》,《中国式5S管理》
主要特长:
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
擅长领域:
精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网
老师风格:
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
曾服务过的代表企业:
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ```````。

本课程名称: 《跨界产品开发训练营》3.24-15

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