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贝尔宾团队建设与决策培训

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  • 开课时间:2016年03月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年03月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 黄常捷
  • 课程编号:296862
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:252
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培训受众:

管理人员,高级主管、经理及领导人等

课程收益:

·Optimise team performance by leveraging on each others’ strengths

通过利用团队成员的各自优势来最优化团队绩效

·Find ways to work around the weaknesses of each team member, including yourself

找寻解决团队成员劣势的方法,包括你自己

·Get optimal results by matching the right person for the right job

通过匹配合适的人和岗位来得到最佳结果

课程大纲:

What Makes a Highly Effective Team

如何打造高效团队

·What is a Team?

什么是团队?

·What makes a great team leader?

怎样才算称职的团队领导?

·The key dysfunctions of a team

高效团队的主要障碍

·Ways to build trust in a team

如何促进团队互信

Understanding Team Dynamics

了解团队互动的方式

·Understand your strengths and weaknesses as a leader and team member (A leader is ALSO a member of the team)

从领队和队员两个角度出发理解你的优劣势(领队也是团队的一员)

·Understand the dynamics of your team, be it an executive team, project team or work team

了解你的团队动态,无论是执行团队、项目团队,还是工作团队

·Understand whether your team may or may not be performing to your expectations

判断你的团队是否达到了你的预期

·Understand the causes behind your team conflicts

了解团队冲突的原因

·Understand how you can optimise the performance of your team
如何最优化团队绩效

Understanding Team Behaviour

了解团队行为倾向

·Our tendencies to behave, contribute and interrelate with others in a particular way

我们在群体內的行为、贡献及与他人相处的倾向性)

·What underlies our behaviour

哪些因素将构成个人与团队的行为

·Optimising the right behavior for the right team role

针对相关的团队角色优化个人行为

·Exercise: understanding your Belbin Reports

活动:了解你的贝尔宾报告

Optimisng Team Performance

如何优化团队绩效

·Making your team accountable without micro-managing

如何不过度管理而又能让团队为绩效负责

·Breaking down team work into manageable parts

将团队工作分解至更容易管理的

·Setting and achieving CLEAR goals for your team
如何让团队设置并取得CLEAR目标

·Reviewing the work delivered by your team

评估你的团队的工作产出

培训师介绍:

 
黄老师(C.J.)是美国培训与发展协会(ASTD)2009年国际大会的特邀演讲嘉宾,也是ASTD国际大会有史以来唯一受邀演讲的亚洲销售与领导力咨询师。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问,曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。 迄今为止,c.j.已帮助:
·世界领先的制药公司如 施贵宝、罗氏 及 辉瑞 的高层管理如何与他们的团队引起共鸣、激励队员以提升绩效。

1)国际化工集团如 赢创、林德工程 及 空气化工产品 发展提高其团队的领导力和销售能力
·全球企业佼佼者如 希捷、普华永道、宝马 的经理提升领导力及各项沟通技能,以提高团队的作战能力
在这之前,c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理,及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系,从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。

与此同时,许多知名跨国公司如:爱普森、戴尔、德州仪器、贺利士、AMD、泛达网络、中国电信、西门子、英飞凌、宝钢、 瓦克化工、德固赛、GE 塑料、空气化工、强生医疗 、飞利浦医疗、开利空调、飞利浦照明、中外运、杰尼亚、欧莱雅、马来西亚航空、百胜餐饮、荣格传媒集团、 平安保险、安盛人寿、美国运通企业信用卡、 宁波国际银行 等也颇受益于 c.j.的经验和知识。

c.j.是Marcus Evans、新加坡展览服务、新加坡管理学院的常邀演讲嘉宾,他是一位精通英中文的双语培训师,以中文为新加坡、马来西亚、和中国的众多听众进行了诸多培训。他同时也是国际讲师协会中国分会的创会会员。

c.j.曾在新加坡管理学院、新加坡市场学院的会员杂志、以及《海峡时报》的刊物上发表了系列文章。c.j.拥有英国伦敦大学管理荣誉学位和De Montfort大学的计算机研究生学位证书。与此同时,他也是 Leadership IQ 在亚洲的首席培训师,也是一名贝尔宾团队角色催化师。

本课程名称: 贝尔宾团队建设与决策培训

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