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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2016年03月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月16日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 戴玮
  • 课程编号:296864
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业高管、各部门经理与主管人员

课程收益:

1、握三大财务报表,读懂财务报告
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
3、增强成本控制意识和数据分析能力
4、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法
6、从财务视角解读企业运作与管理决策,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲:

一 企业财务管理的价值与报表解读
1. 财务管理的核心价值与报表解读的关键
2. 资产负债表的结构与内容: 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?
3. 如何区分支出、费用与成本?
4. 利润的形成与结构:花钱的效果如何?利润波动的真正原因何在?收益能否持续和增长?
5. 报表分析新思维:透视财务数据后面的经营本质

二 成本分析与利润管理改善
1. 如何从控制成本的角度重新对成本分类?
2. 边际利润(Contribution Margin)在管理决策中的应用
3. 规模效益与保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
4. 利润敏感性分析(C-V-P)与企业提高利润的有效途径:提高价格? 增加销量? 还是降低成本?
5. 成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制

三 企业财务运作体系与现金流管理
1. 财务管理的终极目标
2. 财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构
3. 为何赚钱的公司也会缺钱?
4. 影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些?如何评价部门资金管理效率?
5. 现金是否越多越好?
6. 综合分析:如何平衡企业的业务增长和财务安全?

四 企业预算编制与跟踪控制
1. 预算的价值、管理现状与重要管理基础
2. 如何确定预算目标? – SMART原则
3. 预算编制的流程与关键控制
4. 预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用
5. 预算跟踪的主要方法与业绩评价:预算差异分析

培训师介绍:

 
戴老师:
国际注册管理咨询师(CMC);合肥市青年企业家协会理事;入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”;合肥大维财务咨询有限公司 董事长;大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师;大道博一管理培训机构 高级合伙人 高级培训师;中国管理培训网 高级培训师;青海格桑花教育救助会 管理顾问;著名的财务管理专家,战略管理、集团管控专家,CSR(企业社会责任)研究者,公益创业研究者

专长领域:
1、非财务经理的财务管理2、中小企业的财务管理与提升3、经理人一天(两天)学会读财报4、用全面预算联系目标与执行5、企业战略与绩效6、集团财务管控战略7、企业内部控制实战技巧8、股权激励方案设计9、公司财务分析10、营销经理的财务管理11、财务报表分析与风险防范12、企业纳税风险防范

服务企业:
国际徽商论坛、国际徽商精英年会、合肥高新企业发展论坛、泰山管理学院等;
古井集团、安徽移动、安徽联通、合肥电信、安徽邮政、永佳集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、华茂股份、森泰化工、临化股份、锦邦股份、南峰集团、中国银行、中信银行、中国工商银行、中国人寿、中国平安、华夏人寿、明远电力、南天电力、国家电网、九华山旅游集团、新华教育集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、迎驾集团、双鹤药业、神鹿药业、合肥三洋、科大讯飞、科大立安、四创电子等。

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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