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骨干员工培养

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月18日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 郜军
  • 课程编号:296866
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:215
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培训受众:

各职能部门经理、主管、基层干部、储备干部等

课程大纲:

(课程简介)

建立有利于员工成长的企业内部“用人机制”是发展员工的前提。与此同时,我们更要清楚:
1、员工是否有在企业成长的渴望—成长渴望的判断;
2、我们如何帮助他们做好自我认知—自我认知;
3、我们如何帮助他们客观公正的做好现状的分析—现状分析;
4、如何帮助他设定改善的目标—目标设定;
5、如何提供改善提升过程中的自我管理方法—行动管理;
6、如何验证行动的有效性—结果检核;
骨干员工培养体系构建解决方案:
定义与规划;
选拔制度规范;
培养体系建设与实施;

培训师介绍:

 
姓名:郜军
年龄:48岁,1966年生人
学历背景:沈阳大学 机械制造与工艺 1984年毕业
沈阳师范大学 英语专业 1997年毕业
大连理工大学 EMBA 1998年中国第一届在职攻读,全国统考
认证资格:2009年考取美国LMI领导力教练, 至今辅导过100余名各级管理者
职业经历:24年服务过三家公司
2011年辞职做职业讲师和咨询顾问、领导力教练
常住地:沈阳

职业经历简介:
■1987年-2001年 在金杯汽车集团,从事过教师、干部处干事、集团团委书记、主机厂党委书记兼副厂长、实业公司总经理
■2001年-2003年 在中科院 沈阳金昌普新材料有限公司 总裁助理 分管人力资源和行政
■2003年-2011年 在东软集团股份有限公司 行政部长、大连分公司副总经理、数字医疗行政总监、 实训中心总经理

近三年主要成绩:
★ 清华职业经理人训练中心 课程开发顾问,主要成果是2011年开发一套针对企业中层管理者的领导力课程体系,课程分三个阶段,共计37门课程
★人民大学网络教育学院 培训经理专业认证教研组 核心成员,主要负责体系搭建和“培训评估与转化”课程的开发,从2011年至今该课程已经升级到V2.0版本
★大道博一管理咨询公司 资深顾问,合作项目为“绩效改善”咨询,并主笔搭建了“绩效改善实施模型”以及企业落地的实施工具
与此同时,还与国内很多家培训机构、高校(北大、浙大等)进行课程、项目的合作,服务过的客户达100余家,从事职业讲师三年时间,授课时长1050小时左右,咨询项目时长500小时,总体评价“优 ”

2014年主要业务方向:
●人力资源管理方面:
1、培训项目:领导力素质模型构建、非人力资源经理的人力资源管理、基于组织能力提升的人力资源战略规划
成功案例:清华、北大、浙大等多家培训机构采购课程
2、咨询项目:领导力素质模型构建、人力资源的战略规划
●培训管理方面:
1、培训项目:课程设计与开发、培训评估与转化
成功案例:丽贝亚、紫金科技
2、咨询项目:培训体系搭建、课程评估方法的设计与实践、课程(体系)开发
成功案例:清华职业经理人训练中心、人民大学培训经理认证项目、SANOFI、丽贝亚、中科曙光
●管理方面:针对管理者技能提升的课程:《绩效改进与项目管理》《目标设定工作指南针》,以及相关HR课程组合
成功案例:科大讯飞、紫金科技、浙大高级经理人等

擅长课程:
《高绩效团队建设》 、《职业竞争力塑造》 、《高效能人士的七个习惯》 、《非人力资源主管的人力资源管理》 、《行政管理实务》 、《员工关系管理》 、《职业生涯规划》

本课程名称: 骨干员工培养

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