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现代企业的创新战略与创新管理

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  • 开课时间:2016年03月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月23日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:298253
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:95
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培训受众:

技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等

课程收益:

学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法;
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;
了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;
分享交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑。
分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战,以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

主题一 创新之道
(一) 创新理论起源
(二) 创新之宏观面
(一) 创新之企业面
(二) 创新之专利面
(三) 创新之管理面

主题二 商业模式/产品/技术创新
(一) 为什么要进行产品与研发管理创新
1. 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)
2. 产品与研发创新带来了什么
3. 普通企业与优秀企业有什么不同
4. 产品与研发创新在企业创新中的地位
(二) 商业模式和/或产品技术创新
1. 商业模式创新与技术产品创新的区别
2. 商业模式创新与产品技术创新的融合
(三) 商业模式驱动的创新
1. 以产品创新为中心的商业模式
2. 以服务创新为中心的商业模式
3. 新型创新商业模式
免费时代
从生产到服务
学员演练:我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划

主题三 产品创新的路径和模式
(一) 案例:创新的需求驱动还是技术驱动?
(二) 新产品创新战略
1. 产品战略与愿景、目标
2. 案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3. 产品战略类型(Miles & Snow Type)
4. 平台战略及案例分析
5. 突破性创新与渐进创新
6. 不同程度创新的风险与收益分析
7. 价值客户/价值网络与核心主张
8.产品创新的收益与风险
9.产品的创新周期与鸿沟跨越
10.技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
(三) 产品创新与技术创新
1. 产品创新与服务创新
2. 技术驱动的产品创新的路径
技术平台/与产品平台
工程应用创新与核心技术创新
研讨:技术平台和关键技术的路径
(四) 技术驱动的创新
1. 技术路线和产品路线
2. 核心技术的发展方向和目标
3. 核心技术/次核心技术和一般技术
4. 学员演练:
公司的技术发展路标计划

主题四 创新工具与创新方法
(一) 创新方向预测工具:工程系统进化法则
1. 理想度增加法则
2. 向超系统进化法则
3. 系统完备性法则
4. 增加裁剪度趋势法则
5. 流增强进化法则
6. 减少人工介入的进化法则
7. 子系统协调性进化法则
8. 子系统的不均衡进化法则
9. 可控性进化法则
10. 动态性进化法则
学员演练:对我们的产品方向进行规划

主题五 组织创新战略制定
(一) 识别创新机会
(二) 确定创新目标
(三) 制定创新战略
(四) 定义产品组合
(五) 构建竞争优势
(六) 学员演练

主题六 面向创新的研发支撑体系
(一) 案例讨论:如果我们是他们的CEO,该怎么办?
(二) 先进的创新管理体系介绍及比较
1. Stage-Gate/Review 体系简介
2. CMMI 体系简介
3. PACE 体系简介
4. IPD 体系简介
5. IPD 模式下的产品管理与开发
(三) 产品创新的市场与需求分析
1. 产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
2. 产品需求分析的八大要素——¥APPEALS 模型
3. 创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
4. 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5. 跨功能团队与矩阵式组织结构
6. 新产品开发组织形式
7. 创新文化与氛围的建立
8.案例:Google 等企业的创新文化

培训师介绍:

 
杨老师 EMBA PMP专业背景:
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等

成功案例:
上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

本课程名称: 现代企业的创新战略与创新管理

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