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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:299071
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

一、培训收益
 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。
 习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网 ”发展模式,《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在“互联网 ”的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力“互联网 大数据 云计算”转型发展?正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题!
 张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克•韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。
 中国制造业如何积极拥抱工业4.0,拥抱变革,用“互联网 ”思维改变传统制造业,给传统制造业植入互联网和工业4.0基因,让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀?
 工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何探寻传统制造业的新商业模式?实现传制造业的变革突围和涅槃新生?
《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!
二、培训对象
 企业各部门主管、经理等管理人员。
三、培训时间、地点
2016年3月11日至3月12日 地点:武汉市
2016年3月18日至3月19日 地点:贵阳市
2016年4月23日至4月24日 地点:昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
王聪 百朗高级培训师,清华大学客座教授,中国企业家联合会特聘讲师,中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家;经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
五、培训内容
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?
2. 未来十年,制造业到底拼什么?
3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6.海尔,是成功企业,还是时代企业?
7. 新常态的基本特征
8. 新常态的新商业逻辑
9. 习大大的互联网思维
10. 李克强总理的“互联网 ”模式
模块二 德国工业4.0及其特征分析
1. 德国战略与工业4.0
2. 什么是工业4.0
3. 德国工业4.0的发展过程
4. 从第一次工业革命到第四次工业革命
5. Industry 4.0:德国高科技战略计划首位
6. 工业4.0所具有的8大潜力
7. 德国工业4.0的两2大主题
8. 德国工业4.0的5大核心特征
9. 物联网与德国工业4.0
模块三 中国制造2025
1. 小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5. 《中国制造2025规划》出台
6. 中国制造2025:5大基本方针
7. 中国制造2025:一条主线
8. 中国制造2025:两化融合
9. 中国制造2025:三大战略目标
10. 中国制造2025:四项基本原则
模块四 从经营的角度重新认识精益,找到管理背后的根本原则
一、 精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益?
二、 前精益时代,亨利.福特的贡献
1. 时代背景造就了福特方式
2. 福特方式的本质原则
三、 精益的诞生及丰田的贡献
1. 时代背景造就了丰田方式
2. 丰田方式是福特方式的权变和拓展
四、 精益变革的根本原则
1. 智慧与改善
2. 尊重人性
模块五:精益化管理的模型
一、 精益化管理的总体架构
二、 管理者的通用管理职能
1. 带领部下解决问题
2. 业务管理
3. 预算管理
4. 考勤管理
5. 职场管理
6. 信息管理
7. 人才培养
三、 精益化的日常管理
1. 维持活动:保持每天正常状态的活动
2. 改善活动:在保持每天正常状态下追求不断进步
3. 人才育成:育人・意识活动等个人的改进
模块六:精益化管理的三个引擎
一、 方针管理
1. 方针管理的基本认识
2. 方针管理的展开方法
3. 方针管理的稽核与评价
二、 TBP问题解决方法(略,单独呈现)
三、 人才育成
1. 丰田的人才育成体系
2. 丰田人事管理概况
3. 人事管理的四项指导原则
4. 丰田人材培育的三个基础理念
5. 丰田人材培育的两个主要机制:OFF-JT和OJD
6. OJD的四个步骤
第四部分:精益化管理总结
六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发《生产工程师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1.普通学员收费2800元/人(含学费、资料讲义、培训期间午餐)。
2.会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、培训期间午餐)。
会员介绍:(全国每年3000家企业选择)
本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课,不限人数,资料费300元/人
(一)标准会员3.6万元{含:45门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训(45门课程任选2个主题);全国标杆考察及高端班,免费送4人名额}
(二)中级会员9.8万元{含:45门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训(45门课程任选4个主题);全国标杆考察及高端班,免费送8人名额}
(三)高级会员15.8万元{含:45门课程任选5个主题全年可免费安排16天内训(45门课程任选8个主题);全国标杆考察及高端班,免费送12人名额}
(四)体验会员9800元{含:45门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训(45门课程任选1个主题);全国标杆考察及高端班,免费送1人名额}
3.企业同一需求15人以上,建议企业引进,内训:0.98-2.5万元/天;填写《企业内训需求调查表》,百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案,并免费赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。
八、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执 联系人:杨 帆

本课程名称: 工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

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