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绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维

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  • 开课时间:2016年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:299086
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

课程收益:

战略变革,重塑机制:颠覆传统绩效思维,聚焦业绩突破与“激活个体”,建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制,全面激活组织与员工;
解码落地,精炼指标:系统设计基于年度业绩实现的考核机制,获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法,无缝链接,层层传导战略目标;
兼顾激励,高效辅导:重塑绩效激励机制,合理挂钩考核结果,掌握考核实施与过程监控的关键步骤,并全面提升绩效面谈技巧;
业绩突破,快速迭代:传授新KPI与OKR思维下企业级重点项目的高效考核激励方法,带动团队共创,全面升级激励效能。

课程大纲:

【课程背景】
迅速崛起的“互联网 ”正跨越传统产业边界,掀起新一轮的颠覆浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战,亟需系统升级,快速迭代。然而,绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新,更不是一场OKR与KPI的拉锯战,构建一套能够迅速解码落地战略,驱动组织业绩突围、“激活个体”调动狼性的绩效管理体系才能在竞争格局中脱颖而出。
那么,您的企业是否正面临着以下困惑:
变革动力不足,传统的绩效管理机制如何在企业转型升级中快速迭代?
业绩增长乏力,如何在年度经营目标的分解中保障经营业绩,甚至突破?
指标分解困难,企业考核指标如何分解到各级部门,又如何分解到各级岗位?
员工激励乏陈,绩效考核如何与激励机制挂钩,从而“激活个体”,调动狼性?
走流程形式化,如何让各部门经理走出“老好人”的角色,承担考核职能?
考核难以量化,职能部门、机关人员的绩效目标难以量化,如何考核与衡量?

【课程特色】
权威,实战:前沿实战绩效专家,助力企业从运营角度打造实战落地并快速迭代的绩效管理体系,系统提升激励效能;
前沿,实效:全新KPI与OKR思维,引导企业突破传统绩效考核桎梏,切实驱动牛人做事,调动每个员工的狼性;
聚焦,实用:针对HR重点提升绩效指标提炼、评价辅导的关键技能,并同步提升部门经理的考核能力;
系统,转化:通过现场演练、讲师点评、小组任务,结合大量实际操作案例,互动引导教学,促进学习转化。


【课程大纲】
模块一:哪些因素影响组织高绩效
1.组织高绩效的两个核心指标:业绩成长/估值市值
2.驱动业绩突围是绩效管理的核心因素
3.头脑风暴:公司运营面对的核心问题
4.团队共创:影响组织绩效的核心因素
5.组织业绩突破与“激活个体”
6.驱动牛人做事是绩效管理的核心
7.调动每个员工的狼性是成功考核机制的标志

模块二:这样的绩效管理机制才有效
1.绩效管理的核心在于“激活”,而不是“管控”
2.对人员评价的4个层次10个维度
3.构建三层绩效考核机制
4.从组织战略到考核落地的四个关键步骤
5.简化考核指标/聚焦业绩重点
6.提升各级经理考核能力是核心

模块三:基于关键业绩实现价值链的部门经理考核机制设计
1.基于年度业绩实现的部门经理激励模式设计
2.梳理影响关键目标的核心因素
3.精准提炼部门年度KPI
4.整理针对关键目标的业务策略
5.制订年度工作计划
6.考核责任状设计与签署

模块四:提炼关键岗位KPI
1.岗位关键成功要素提取
2.设计关键岗位精确KPI
3.三种实操的岗位KPI模式
4.部门指标如何准确分解到核心岗位
5.明确岗位关键任务与工作目标
6.设计完成关键KPI的核心动作

模块五:设计考核评价辅导机制
1.考核结果如何与激励挂钩
2.建立上下级联动的正态分布机制
3.辅导各级经理提升考核评估能力
4.考核实施与过程监控
5.组织绩效面谈机制与落实
6.通过考核与人力资源盘点筛选定位员工

模块六:构建针对牛人的OKR考核模式
1.头脑风暴公司级重点项目
2.重点项目筛选(只列出最核心的项目)
3.MVP项目价值评估
4.设计NB项目目标与激励方案(奖惩)
5.项目逐一PK/产生项目经理
6.团队共创关键动作

培训师介绍:

 
刘建华老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,国内实战派人力资源专家领军者之一,清华大学、浙江大学、上海交大客座教授。曾任迪信通集团人力资源总监,拥有超过15年成功的绩效考核研究、企业运营经验,在系统研究华为等知名公司绩效考核实践基础上,构建了基于企业运营管理的绩效管理模型,从公司运营角度设计绩效管理体系,同时积累了大量的绩效考核打分和辅导面谈经验。
刘老师是国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一,其优化创建了HR价值链体系,原创开发了组织职位管理、任职资格体系、人力资源规划、基于价值链的绩效管理体系等核心课程和相关作业标准。同时,刘老师创建了基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式,经过多年的实践检验,获得了学员和企业HR的一致认可和好评。
获益客户:中国石化、中国节能、中信建设、中国水电、中海油、中交投资、国家核电、华北石油、大庆油田、北京城建、绿源电动车、北汽福田、三一电气、富士康、首都航空、厦门航空、中外运、中国船舶集团、万达集团、远洋地产、国美电器、联华华商、欧迪办公、迪信通、广东/云南/福建/浙江/陕西移动、百度、冠群电脑、搜狐畅游、联想、方正、中国移动、神州数码、华为、LG商学院、用友软件、中国人寿、阳光保险、光大银行、华夏人寿等。

本课程名称: 绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维

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