绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；
解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；
兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制，合理挂钩考核结果，掌握考核实施与过程监控的关键步骤，并全面提升绩效面谈技巧；
业绩突破，快速迭代：传授新KPI与OKR思维下企业级重点项目的高效考核激励方法，带动团队共创，全面升级激励效能。

【课程背景】
迅速崛起的“互联网 ”正跨越传统产业边界，掀起新一轮的颠覆浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战，亟需系统升级，快速迭代。然而，绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新，更不是一场OKR与KPI的拉锯战，构建一套能够迅速解码落地战略，驱动组织业绩突围、“激活个体”调动狼性的绩效管理体系才能在竞争格局中脱颖而出。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
变革动力不足，传统的绩效管理机制如何在企业转型升级中快速迭代？
业绩增长乏力，如何在年度经营目标的分解中保障经营业绩，甚至突破？
指标分解困难，企业考核指标如何分解到各级部门，又如何分解到各级岗位？
员工激励乏陈，绩效考核如何与激励机制挂钩，从而“激活个体”，调动狼性？
走流程形式化，如何让各部门经理走出“老好人”的角色，承担考核职能？
考核难以量化，职能部门、机关人员的绩效目标难以量化，如何考核与衡量？

【课程特色】
权威，实战：前沿实战绩效专家，助力企业从运营角度打造实战落地并快速迭代的绩效管理体系，系统提升激励效能；
前沿，实效：全新KPI与OKR思维，引导企业突破传统绩效考核桎梏，切实驱动牛人做事，调动每个员工的狼性；
聚焦，实用：针对HR重点提升绩效指标提炼、评价辅导的关键技能，并同步提升部门经理的考核能力；
系统，转化：通过现场演练、讲师点评、小组任务，结合大量实际操作案例，互动引导教学，促进学习转化。


【课程大纲】
模块一：哪些因素影响组织高绩效
1.组织高绩效的两个核心指标：业绩成长/估值市值
2.驱动业绩突围是绩效管理的核心因素
3.头脑风暴：公司运营面对的核心问题
4.团队共创：影响组织绩效的核心因素
5.组织业绩突破与“激活个体”
6.驱动牛人做事是绩效管理的核心
7.调动每个员工的狼性是成功考核机制的标志

模块二：这样的绩效管理机制才有效
1.绩效管理的核心在于“激活”，而不是“管控”
2.对人员评价的4个层次10个维度
3.构建三层绩效考核机制
4.从组织战略到考核落地的四个关键步骤
5.简化考核指标/聚焦业绩重点
6.提升各级经理考核能力是核心

模块三：基于关键业绩实现价值链的部门经理考核机制设计
1.基于年度业绩实现的部门经理激励模式设计
2.梳理影响关键目标的核心因素
3.精准提炼部门年度KPI
4.整理针对关键目标的业务策略
5.制订年度工作计划
6.考核责任状设计与签署

模块四：提炼关键岗位KPI
1.岗位关键成功要素提取
2.设计关键岗位精确KPI
3.三种实操的岗位KPI模式
4.部门指标如何准确分解到核心岗位
5.明确岗位关键任务与工作目标
6.设计完成关键KPI的核心动作

模块五：设计考核评价辅导机制
1.考核结果如何与激励挂钩
2.建立上下级联动的正态分布机制
3.辅导各级经理提升考核评估能力
4.考核实施与过程监控
5.组织绩效面谈机制与落实
6.通过考核与人力资源盘点筛选定位员工

模块六：构建针对牛人的OKR考核模式
1.头脑风暴公司级重点项目
2.重点项目筛选（只列出最核心的项目）
3.MVP项目价值评估
4.设计NB项目目标与激励方案（奖惩）
5.项目逐一PK/产生项目经理
6.团队共创关键动作