您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

实用采购与成本削减管理高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2016年12月15日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2016年12月16日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 汤晓华
  • 课程编号:299250
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:144
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程收益:

采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚

至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的

达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。



本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高

度,更注重实用与可操作性。

课程大纲:

课程大纲

1.供应链战略设计与企业经营战略

如何认识供应链管理

不同的产品供应链战略设计

如何通过供应链管理创造价值?

不同产品如何创造商业价值?

企业经营战略如何与供应链战略结合

供应链模式下的人力资源管理模式

如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?

采购与供应链部门与其他部门的关系

如何处理供应商的关系

案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区



2.成本管理的基本工具

如何知道不同的采购形式和供应关系

会有不同的成本控制问题?

成本控制问题解决的方法?

成本控制问题的解决经验?



3.采购价格与成本削减方法

价格=成本?

降低成本=把能节省的钱,省下来?

很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?

如何削减采购成本的方法

工具:价值流运用与供应链管理

财务分析与采购资本运营策略

不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?

工具:成本削减杠杆

影响成本的因素分析

观点:采购成本构成



4.成本管理与供应商定价分析

财务报表基础

财务报表分析

财务报表实例讨论

杜邦方程式与有关案例研讨

供应商的定价基础,目标与方法

定价法则

供应商如何决定最终售价/报价

案例:成本模型的建立

案例:如何控制不良成本



5.供应方和采购方的地位分析

供应商对一份合同的期望值

供应商对得到合同的把握性

谈判时间

充分的成本/价格分析

其他供应源的可获得性

供应商的竞争地位(单一供应源或相反)

谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限

谈判计划的深度和广度

供应商的财务状况

采购方的财务状况

市场和产品状况

发展谈判战术和战略

企业文化因素

让步( fall - hack )的选择



6.产品采购方法与策略

产品战略方向?

四种供应商战略的基本特征和经验

如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法

不同产品采购时遇到的问题

不同产品采购时遇到问题的解决经验

不同产品采购时遇到问题的解决方法

不同供应商管理遇到的问题

不同供应商管理遇到问题的解决经验

不同供应商管理遇到问题的解决方法

案例:如何建立一套产品采购管理手册



培训师介绍:

 
现任国际采购管理咨询公司,首席采购技术官美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他曾

在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企

业所运用的“在投资和产品设计阶段,早期策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。他具有非常丰富的采购与供

应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。



他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企

业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台

万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。



他说:“采购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理技术。”为此,他在清

华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.



他作为先进采购理论传播者,已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓

华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。



擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估

技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略?



授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。?

本课程名称: 实用采购与成本削减管理高级研修班

查看更多:采购管理公开课

实用采购 成本削减 管理 高级研修班 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%