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薪酬管理与激励设计

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  • 开课时间:2016年05月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年05月11日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨文浩
  • 课程编号:299705
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:156
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培训受众:

总经理、人力资源总监、销售总监、产品总监、运营总监、渠道总监等

课程收益:

1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则;
2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。
3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。
4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理,掌握设计薪酬三大关键;
5、让管理者掌握正激励的方式,心激励模型,提高人力资源效能和价值。

课程大纲:

第一讲 一变应变——薪酬管理哲学
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
1)考核与薪酬
2)薪酬本质
3)薪酬体系的主要内容
案例分析:薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
1)薪资因素对员工的影响
2)薪酬变化动态体系
3)薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
1)薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;
2)为技能、能力付薪
3)为职位付薪
4)为市场付薪
5)为业绩付薪
第二讲 两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查
1、薪酬管理博弈区间
1)老板的底线
2)员工的底线
2、薪酬博弈模型
3、岗位分析:薪酬设计的前提
1)岗位分析的基本理论
2)岗位分析的方法和步骤
3) 岗位说明书应用和价值
4、岗位评价:薪酬设计的根基
1)岗位评估的概念与作用
2)岗位评估的实用方法
3)岗位评估的准备阶段
4)岗位价值评估流程
案例:某公司职位评估分析体系及薪酬体系
讨论:工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析
5)岗位评估的实施及结果处理阶段
5、薪酬水平调查:薪酬对外公平的保障
1)职位分析
2)薪酬市场调查程序
3)薪酬水平调查分析
4)薪酬调查数据处理
6、岗位价值评估与薪酬调查结果应用
1)进行岗位价值评估的操作程序
2)岗位薪酬等级区间的确定
7、工资协商中的集体谈判
第三讲 三个核心——薪酬核心设计技术
1、薪酬设计技术
1)个人价值(人力资本)
2)岗位价值(岗位职责)
3)贡献价值(绩效管理)
4)三大价值的关系
5)价值分配与薪酬设计
2、人力成本分析
1)人力资源效率与价值
2)人力成本的内涵与比例
3)人力成本分析方法
4)薪酬总额的预算分析
3、薪酬设计流程
1)薪酬策略
2)薪酬分析与调查
3)工资结构类型
4)薪酬等级设计
5)薪酬调整设计
6)薪酬体系的实施建议
4、薪酬设计模型
1)薪酬体系搭建的五个流程
2)常见的三种薪酬策略的比较分析
案例:薪酬管理现状分析及对策建议
5、福利设计技巧
1)福利是一种补充报酬
2)福利的类型
3)如何有效发挥福利的作用。
第四部分 四个原则—薪酬福利激励设计
1、薪酬设计原则
1)对内公平_岗位评价
2)对外公平_薪酬调查
3)对员工激励_薪资结构
4)对成本节约_成本分析
2、薪酬功能的认知
1)工资解析-保障吃得饱
2)奖金解析-保障干得好
3)股票分红-保障干的久
4)福利解析-保障干的稳
3、激励原则
1)物质和精神激励
2)及时性原则
3)同一性原则
4)预告性原则
5)开发性原则
4、吸引力法则
1)动之以情
2)晓之以理
3)激之以义
4)诱之以利
5、影响力塑造
1)耳濡目染
2)心领神会
3)身体力行
4)言传身教
6、“四心”激励模型
1)崇敬之心
2)感动之心
3)积极之心
4)升华之心
案例:员工的满意感是什么?

培训师介绍:

 
杨老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管
曾任:金威啤酒集团人力资源部总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。
实战经验:
曾任山西北方惠丰机电有限公司(中国兵器工业集团公司所属的重点企业,国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家)人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施,及公司培训计划制定及组织员工各类活动,协助进行公司人力资源岗位评估工作,完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中,荣获“两个之最”,即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例,历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作,同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作,并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,实现人事信息管理、考勤、考核的系统化,无纸化办公;招聘、竞聘人数从800人增至2200人;推出核心员工激励计划,实现人力资源的合理流动和有效配置;与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班;制定集团未来五年人力资源战略规划,包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监,协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订;引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系,建立了以能力评价为中心的考核体系,将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

本课程名称: 薪酬管理与激励设计

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