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课程收益:

：　　课程分为两大部分：　　一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；　　二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的十大步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。课程特色：　　钱永强老师的课程理念精辟，方法实用，针对性强，对提升企业执行力有很大的帮助，从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点；企业竞争的主要方面、执行力低下的十大原因、提升执行力的十大步骤，如何营造企业的执行文化等主要内容，深受听众好评！

课程大纲:

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　　一、执行力建设的误区
　　1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。
　　2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。
　　3、团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。

　　二、“执行力”与“执行能力”
　　1、执行力是宏观的，执行能力是微观；
　　2、执行力是系统的，执行能力是部门；
　　3、执行力是团队的，执行能力是个人。

　　三、执行力不佳的恶果

　　四、有执行力的员工特征
　　1、良好的专业技能；
　　2、明确的责任意识；
　　3、良好的团队合作；
　　★团队核心部分的四类人
价格说明：　　2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

责任心与执行力

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课程大纲:

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