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MTP中层干部进修班—管理者技能训练

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  • 开课时间:2016年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张习宁
  • 课程编号:300837
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

:   1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能   2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法   3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

课程大纲:



  第一部分:现代经理人角色认知与素养
  1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
  2、中层经理常见的思想与管理误区
  3、现代环境变化下对管理提出的挑战
  4、出色经理的4种角色
  5、中层管理者是经营者的替身
  6、作为经营者替身的三项准则
  7、如何在工作中扮演好经营者替身

  第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队
  1、团队绩效不良的原因分析
  2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
  3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
  4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
  5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
  6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法

  第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
  1、团队发展的层次与阶段
  2、团队各阶段的特点与风格
  3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
  4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
  5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
  6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

  第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
  1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
  2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
  3、领导者激励常用的原则
  4、领导日常激励的手段
  5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

  第五部分:管理者的目标管理
  1、经理人首先是人力资源的管理者
  2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
  3、目标管理在工作中的操作要点
  4、如何设定标准与进行工作分析
  5、绩效考核在管理中的运用
  6、日常工作考核的方法与工具
  7、考核后的面谈技巧

  第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能
  1、教练式经理应该担任的职责
  2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
  3、工作中辅导的四个步骤
  4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
  5、决定员工完成任务的条件
  6、衡量员工发展的两把尺子
  7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
  8、录像分析:如何诊断、领导员工
  9、案例实战---6大企业管理案例分析
价格说明:  6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。培训前沿名师团高级合作讲师。
教育背景:
  95年毕..

本课程名称: MTP中层干部进修班—管理者技能训练

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