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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2016年07月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 简富临
  • 课程编号:302602
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
302604 深圳市 简富临 2016-12-16 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业各部门经理,主管

课程收益:

1.增进对人力资源管理重要性的认识;
2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;
3.经由选、用、育、留的正确方法,提高人才效用;
4.掌握正确对下属培育与管理方法、技巧;
5.提高部门的总体绩效;
6.提高下属对企业的满意度与忠诚度;
7.有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。

课程大纲:

课程内容】

一、人才管理的道

人力资源管理的概念

人事管理与人力资源管理之差异

人力资源管理的最终目标与意义

人力资源管理的范围

案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式

人力资源管理五大功能

案例分析:小王一定要离开吗?

部门主管与人力资源部门的工作

主管为什么要懂人力资源管理?

部门主管对人的主要工作

二、人才管理术之一:伯乐识马--选才

正确选才如何给公司带来竞争优势

案例分析:贺小明的良好行为表现

素质的冰山模型

素质能力类型与工作业绩的关联

素质能力的评价方式

决定面试维度—题纲设计的基础

实务演练:决定岗位的面试维度

看人不走眼--BEI行为事件面试法

专业有效的面试要领

STAR原则

角色演练:行为事件面谈技巧

面试后:可靠的总结评估

避免面试评估的陷井

面试结果矩阵

三、人才管理术之二:人尽其材

绩效管理制度的执行

绩效管理中HR与部门主管的角色分工

企业目标体系

职责和目标的区别

目标的四个特性

目标分解的核心

影响员工绩效表现的因素

绩效辅导基本概念

有效反馈的的作用

给与反馈的表达要领

给予反馈两种类型

建设性反馈时的“汉堡”原则

绩效面谈中的问题

绩效面谈的步骤

角色演练:绩效面谈

四、人才管理术之三:因材施教

案例分析:张经理对林则名的能力评价

主管评价下属能力表现的几点失误

KSAIBs模型的影响历程

岗位KSAIBs模型

提升下属前的两大关键基础能力

培育下属的三个基本架构

各种下属培育的形式

培训需求分析

实务演练:分析下属的培育需求

工作教导五大步骤

工作教导的要点

角色演练:工作教导技巧

岗位上指导下属的具体作为

案例分亨:什么是正确的指导方法?

五、人才管理术之四:楚才楚用

从人的需求看激励

有效激励的途径

案例分析:草坪的经营

正规 VS 非正规的激励

部门主管实用留人策略与方法

案例分析:刘科长的烦恼

90后员工的职场特质

管好90后员工的七个关键作法

协助员工提升积极工作态度的方法

案例分析:刘经理与王世明的辅导历程

培训师介绍:

 
1.中企智汇金牌讲师

2.中国人民大学人力资源管理博士


3.英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;


4.英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;


5.英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;


6.美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师;


7.日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;


8.日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;


9.北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;


曾任:


1.格雷蒙集团事业部经理


2.中国生产力中心(CPC)项目经理;
3.美国顶尖教育咨询项目部经理
4.台塑企业集团人资处处长

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久
现任:现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续八年知名杂志管理
(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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