如何有效地进行预算控制（New）

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

历尽艰辛编好了预算，实际执行结果却不尽人意，外部环境也快速多变，如何才能让预算执行过车达到预期结果？企业在预算控制中有哪些常见问题？应该采取哪些方法提高预算执行效果？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基于全面预算管理的企业经营理念；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，通过预算管理真正提高企业效益。

一、全面预算管理与控制的目的
·什么是有效的控制
·全面预算管理到底能给企业带来什么
·有效的预算控制体系应该是怎样的
·从传统的财务预算到全面预算管理
·案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史
·战略与全面预算管理
·案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
·探讨：巴菲特的投资理念
二、合理有效的编制公司预算
·预算编制的流程和逻辑
·预算编制指南的准备
·案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
·关键预算的编制方法
·案例分析：如何确定销售目标
·从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
·案例分析：零基预算进行销售费用预算
·预算编制成果
·案例分析：麦当劳的启示
·预算的原则性与灵活性
·案例分析：“柯达”破产
三、预算执行的关键环节
·预算与执行为何脱节
·怎样编制预算才能带来预算的有效执行
·有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
·外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
·利用预算控制成本费用的关键点
·如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
·预算信息系统管理
·案例分析：预算执行中常见行为剖析
四、从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
·预算执行控制的责任划分
·建立预算执行台账
·严格预算外的控制流程和权限
·严格资金支付控制
·绩效分析与经营预警控制
·如何召开经营分析会
·绩效沟通与管理改进
·预算追加
·预算调整
·预算审计
·全面预算管理如何和成本控制融合
·全面预算管理如何和集团管控融合
·全面预算管理如何和内部控制融合
五、如何确保预算执行的效果
·预算总结会议
·对预算执行的分析与调查，包括
·差异分析的重点和方法
·如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
·如何建立有效的预算跟踪体系
·收入、成本费用预算的自动跟踪表格
·预算的考核

- 曾老师 理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。 曾老师曾为多家世界五百强企业和国内知名企业提供过咨询和培训服务。其中包括：家乐福、友邦保险、富士康、科技中兴通讯、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、