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企业供应链成本管理(New)

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  • 开课时间:2016年06月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月23日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:302685
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:

目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
◇2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
◇3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制!
◇5、 企业内部管理执行力差!
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些?
2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施
4、如何优化
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
在战略高度认识成本管控问题。
归根到底,做企业只有两种战略:
一种是差异化,
一种是低成本,
舍此之外,没有第三种选择!
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法;
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
规模效益
边际贡献原理
案例分析
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
价、利、量分析
保本点
保利点
供应链价值分析
案例
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的!
全供应链的降成本案例分享
七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计
2、职责、权限、岗位
3、流程
4、方法
5、表、单
6、制度与规范
7、工具
8、数据
赢在行动:
1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重
4、重整基准数据
5、健全核算体系
工薪核算体系
固定资产核算体系
采购核算体系
存货核算体系
业务单元统计核算体系???????
6:落实奖惩考核:给予动力!
设计奖惩考核制度措施办法
设计指标体系
与KPI绩效考核有机结合
切实考核
给予动力
课程总结

培训师介绍:

 
- 孙老师 理道授权讲师,曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。


孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公

本课程名称: 企业供应链成本管理(New)

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