企业预算体系的建立与有效执行

本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。

一、确立预算的目标和政策
ü明确和分解企业战略目标
ü跨国公司战略规划的10步
ü对预算的重新定位
ü销售目标预测的关键点
ü预算编制流程、职责分配
ü案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
ü怎样确保预算执行到底？
ü预算管理中业务部门不配合怎么办？
ü怎样在预算中讨价还价？
ü 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办
ü用什么样的工具支持预算工作？
ü破解预算管理中的“九大”难题
三、如何编制预算
ü损益表的编制思路
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.制定标准成本的依据
4.经济采购量的确定
5. 职能部门费用预算应注意的问题
ü资产负债表的编制思路
1.应收帐款的预测与管理
2.存货的预测与管理
3.固定资产投资计划的编制
4.流动负债的预测与管理
ü现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
ü目标对绩效的影响
ü如何应对高绩效指标？
ü如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
ü案例:IBM公司的预算和绩效考核体系
五、预算的执行、调整与控制
ü预算执行常见问题分析
ü预算管理的有效工具-差异分析
ü如何建立有效的预算分析体系
ü选择有效的预算调整流程和调整方法