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企业财务报表的管理分析(New)

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  • 开课时间:2016年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:302694
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

课程大纲:



一、经营活动分析≠财务分析
二、经营活动分析的理解
对经营活动分析的理解 经营活动分析的目的 经营活动分析的作用 经营活动分析的原则与要点 三、经营活动分析的7个要点
分析报告的可视化,简明扼要。多用大宗词汇,少用财务专业术语 多案例说明,少数字堆砌罗列 多市场数据分析,少些资产负债表分析注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。报告的用词必须切当、规范。 经营活动分析常用的方法 四、从管理角度分析报表
1、 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
3、 从管理的角度解读利润表
4、 盈利能力、获利能力解析
5、 各种利润率及各项成本费用比率分析
6、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
7、 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
8、 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
9、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
10、企业关键财务指标的管理含义
11、关键财务指标数据背后的管理问题
12、通过财务比率分析并改善企业运作
13、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
14、存货控制指标:存货的管理
15、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
16、不同利润层次的决策作用
17、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
五、海尔财务经营分析案例解析

培训师介绍:

 
- 孙老师 理道授权讲师,曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。


孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公

本课程名称: 企业财务报表的管理分析(New)

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