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成本分析与控制及ABC作业成本法

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  • 开课时间:2016年08月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年08月25日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:302700
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:

正确理解成本的构成及与企业运营的关系
成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 直接、间接成本分析 变动成本、固定成本分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 案例分析:Walmart的分类成本管理策略 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 3A模型分解 3A模型的成本控制意义 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 标准成本法的意义 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心,如何管理成本 以部门为中心,如何管理成本 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 案例:丰田汽车的成本核算模型 ABC作业成本法及实际应用
作业成本法模型和基本原理 过程管理的重要性 作业成本法的基本步骤把握 作业成本法实施的关键环节 案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升 通过成本分析有效控制成本
保本点分析 成本结构变动化还是固定化? 风险水平分析 收益状况分析 决策时需要考虑的因素 经济危机时,如何决定企业的成本结构 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 案例:格兰仕通过成本分析优化有效成本控制 提高核心竞争力的成本控制
企业提高利润的3大杠杆 因素敏感性分析 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 成本中心管理 通过产品价值分析改善成本 案例:电商巨头的成本控制

培训师介绍:

 
- 郑老师 理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路
并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。


郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥

本课程名称: 成本分析与控制及ABC作业成本法

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